方易公司薪酬管理管理问题研究

一、绪 论1

（一）、研究背景和意义1

（二）、研究内容及方法1

二、薪酬及薪酬管理的相关理论2

（一）、薪酬的含义2

（二）、薪酬的分类2

（三）、薪酬设计的原则2

三、成都方易文化公司简介及发展瓶颈3

四、方易薪酬管理问题3

（一）、薪酬设计不够科学3

（二）、缺乏专业人才4

（三）、缺乏薪酬管理信息的有效沟通4

（四）、忽视报酬的激励作用4

五、对策分析5

（一）、合理科学设计薪酬制度5

（二）、重视薪酬管理中的沟通环节5

（三）、充分发挥内在薪酬的激励作用5

1、提供具有公平性和竞争力的薪酬5

2、设计符合员工需要的福利项目6

六、结论与启示7

参考文献8

内 容 摘 要

对于现在的中小企业来讲，薪酬管理显得尤为重要，它直接关系到员工的利益，薪酬体系合理，能够激发员工对工作的热情，对加深员工对公司的认可，能有效控制企业人力成本，提高自身的竞争力。若薪酬管理体系出现问题，不但不能稳固员工，还会导致企业员工乃至优秀员工大量流失。所以，企业应该重视薪酬管理，把握好薪酬管理给公司发展带来的积极作用，让薪酬管理成为企业竞争中的一把利刃。主要分析方易公司在企业实际经营管理中的薪酬管理问题和一些解决策略，方易公司自成立到现在这些薪酬管理的问题会导致公司发展停滞不前，也会给公司带来短暂的运转问题。关键词：薪酬管理;方易公司；问题；策略