论中小企业人力资源管理现状与对策

内容摘要3

1.当前我国中小企业人力资源管理的现状4

1.1中小企业人力资源管理的优点4

1.2中小企业人力资源管理存在的问题4

1.2.1人力资源管理观念陈旧5

1.2.2对人力资源规划重视不够5

1.2.3企业人才的选拔与任用制度不合理5

1.2.4缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度6

1.2.5人力资源投入不足，人才培训急功近利6

1.2.6人力资源结构不合理6

1.2.7企业文化建设滞后，缺乏对企业文化的有效培养6

2.中小企业人力资源管理存在问题的原因7

2.1观念滞后7

2.2机制滞后7

3.中小企业实施有效人力资源管理的对策7

3.1转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想7

3.1.1切实加强“以人为本”的现代人力资源管理理念8

3.1.2更新观念，大胆引进和使用人才8

3.2制定科学合理的企业人力资源规划8

3.2.1人力资源规划主要应做好四方面工作8

3.2.2人力资源规划需注意的事项9

3.3建立人才信息储备库9

3.4建立完善的激励机制9

3.4.1激励要物质激励和精神激励相结合10

3.4.2激励制度要体现公平的原则10

3.5建立完善的绩效评估和约束机制10

3.6有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力11

3.7完善企业的组织机构，制定人力资源战略规划11

3.8创建优秀的企业文化,增强企业的凝聚力12

4.结束语12

参考文献13

内 容 摘 要

中小企业是未来经济发展的中坚力量，在推动经济发展方面有着不可替代的作用。本文在研究中小企业人力资源管理现状的基础上，针对企业中存在的人力资源管理观念陈旧，人力资源缺乏明确规划，对人才的选拔任用不合理以及缺乏长期合理的奖励机制，总体结构不合理等问题做出了进一步的研究，指出这些问题存在的原因，并从完善企业的薪酬机制，促进企业内部合理竞争，开展有组织的培训，培养良好的企业文化，提高员工整体素质，建立科学有效的绩效考核制度等方面出发，解决企业现存的问题，增强中小企业内部凝聚力，促进中小企业良性发展。 

【关键词】：中小企业；人力资源管理；现状；对策