企业人力资源战略规划分析

一、企业人力资源战略规划理论综述1

（一）研究背景及意义………………………………………………………………1

（二）选题意义………………………………………………………………………1

（三）人力资源规划的概念界定……………………………………………………1

（四）国内外研究综述………………………………………………………………2

二、国内外优秀企业人力资源战略规划经验借鉴3

（一）马尔科夫模型…………………………………………………………………3

（二）人员接替模型…………………………………………………………………3

（三）趋势外推模式…………………………………………………………………3

（四）其他模式………………………………………………………………………4

三、我国企业人力资源战略规划现状剖析5

（一）我国企业人力资源规划现状分析……………………………………………5

（二）我国企业人力资源规划存在的问题…………………………………………5

四、完善我国企业人力资源战略规划的建议… … …………… …………………6

（一）加强人力资源战略规划的意识………………………………………………6

（二）建立健全企业内各项管理制度………………………………………………6

（三）制定合理的全局战略规划……………………………………………………7

（四）坚持以人为本为战略规划核心………………………………………………7

（五）建立健全人力资源战略规划的评估机制……………………………………7

参考文献………………………………………………………………………………8

内 容 摘 要

目前，人力资源规划是人力资源管理的基本模块之一，是对未来组织环境和组织任务的预测，是为完成组织战略目标提供人力资源支持的过程。人力资源规划是企业战略规划中不可或缺的部分，也是企业人力资源管理的根本所在，它需要通过企业在管理过程中对人力资源信息的收集分析运用，进而为公司决策提供依据。企业在制定人力资源规划前，必须重新对公司的战略目标、业务流程和组织结构的设置进行审核，于此同时要对企业进行完整的职位岗位分析。

本文介绍了国内外学者在人力资源管理战略规划方面的研究历史，详细分析了人力资源战略规划的意义，在参考了国内外经典人力资源战略规划模式的基础上，进一步剖析了我国企业人力资源战略规划的现状和问题，描述了基于公司战略层面人力资源规划的内容，最后提出了完善我国企业人力资源战略规划的建议：加强人力资源战略规划的意识、制定合理的全局战略规划、坚持以人为本为战略规划核心、建立健全企业内各项管理制度、建立健全人力资源战略规划的评估机制。

关键词：人力资源、战略规划