我国中小企业人力资源管理现状与对策

一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位………………7

（一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理…………………………8

（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力……………………………………8

（三）人力资源战略是企业战略成功实施的保障………………………………9

二、我国中小企业人力资源管理的现状……………………………………………9（一）人力资源管理缺少规划……………………………………………………9

（二）信息技术在企业管理中未得到充分利用，人力部门仍忙于日常事务…9

（三）大量的人力资源管理者缺乏实际经验……………………………………10

（四）中小企业人力资源管理的投入不足………………………………………10（五）中小企业人力资源流失严重………………………………………………10（六）公司战略目标不明确………………………………………………………10

三、加强我国中小企业人力资源管理的对策………………………………………11

（一）坚持“以人为本”的管理理念，尊重员工的主人翁地位………………11

（二）建立健全科学的用人机制，帮助员工设计职业生涯规划………………11

（三）加强企业人力资源的规划工作……………………………………………12

（四）优化人员招聘策略…………………………………………………………13

（五）有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力………………………13

（六）完善企业的薪酬福利体系，实施差异化的激励机制……………………14

（七）营造和谐的企业文化………………………………………………………14

四、结论………………………………………………………………………………15

参考文献 ……………………………………………………………………………15

内 容 摘 要

近年来，随着我国中小企业的发展，传统的人事管理制度已经不再适应其中小企业人才管理的要求。中小企业建立完备的人力资源管理体系势在必行。科学、有效的人力资源管理是企业持续发展的保障。本文在综合研究人力资源管理与中小企业发展的前提下以及就中小企业人力资源管理的现状作为突破口，了解中小企业人力管理现状的特征，对中小企业人力资源管理的现状进行分析，指出存在的问题，并对如何构建中小企业人力资源管理体系提出了对策，以促进中小企业人力资源管理的不断完善和发展。

关键词：中小企业 人力资源管理 问题