人力资源管理与开发

摘要1

前言3

一、人力资源管理的概念和意义4

1.1人力资源概念4

1.2人力资源管理4

1.3人力资源开发5

1.4意义5

二、人力资源管理与开发的理论 6

2.1人力资源资本理论6

2.2人性假设理论7

2.3人力资源管理的基本原理7

2.4人力资源投资与收益理论7

三、人力资源管理与开发面临的课题8

3.1缺乏完善的考核奖励机制8

3.2缺乏科学合理的绩效管理办法8

3.3缺乏规划的人力资源管理与开发评价体系9

3.4缺乏健全的管理机制，信息公开化程度较低9

四、建设人力资源管理与开发体系的创新举措9

4.1转变观念，考核结果与企业员工的发展规划相挂钩9

4.2建立完善人力资源考核体系，严格考核标准10

4.3加强信息的监督公开，提高人力资源管理与开发的透明度11

4.4规范完善绩效管理，使企业建设科学化，规范化11

4.5积极培养复合型人才，为人力资源系统开发提供人才保障12

五、结语12

参考文献13

前言

随着经济的快速发展，随着信息时代的来临，作为经济的重要支柱，现代企业在知识经济时代以人为本的管理原则已经成为企业公认的准则，相应地，人力资源管理在企业管理中越来越突现出它的重要性，如何使员工在企业中发挥最大的潜能，各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者，尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。与此相应，人力资源部门在此时此刻扮演着一个重要角色，也在企业管理体系中成为一个事关全局的关键部门。在现代管理理念中，人力资源管理作为一个重要的环境受到广泛关注和重视。特别是对于现代企业来说，人力资源管理对于企业来说是管理一切的前提，只有人才能使用和控制企业的其他资源——物资、资金、信息和时间，因此，对人的管理才能实现企业预期的目的。目前随着市场机制的进一步发展，企业也在逐渐走向市场化机制。企业的经营和发展同样也面临着机遇和挑战，企业也需要通过提升自己的人才管理能力来提升其竞争力，提高职员的绩效管理，从而促进企业盈利和公益双重的职能。

当今时代，随着科学技术的日新月异，信息技术的迅猛发展，我国企业若要在日益激烈的市场竞争中加强竞争与合作，企业管理者更加重视企业人力资源管理的作用，迫切需要高素质的优秀人才为企业的生存与发展献计献策。“以人为本”作为人事管理工作中的管理哲学，在建立和完善企业管理职能发挥上起到了重要作用，工作中如何调动企业员工的工作积极性和主动性，增强企业员工的服务意识，提高员工的满意度，确保工作任务的圆满完成，保证企业各部门工作的正常运转，是摆在每一位人力资源管理者面前亟待解决和探讨的问题。