浅论员工职业生涯早期阶段规划

目 录

一、早期职业生涯管理的概念

（一）职业生涯管理的概念

（二）早期职业生涯管理的概念

二、个体早期职业生涯发展的阶段性特点

（一）国外学者的观点

（二）我国学者的观点

（三）个体早期职业发展特征

三、企业早期职业管理与指导规范研究

（一）组织文化赋予

（二）建立心理契约

（三）提供一个挑战性的工作和有计划的晋升

四、我国企业早期职业生涯管理的实践与分析

（一）我国企业早期职业生涯管理的问题

（二）我国企业早期企业职业生涯管理的对策

五、总结

内 容 摘 要

职业生涯管理是近年来发达国家兴起的一种人力资源管理技术，在我国企业人力资源管理中是较新的研究和实践领域，存在着很大的探索研究空间。其中，员工早期职业生涯管理更是具现实意义的研究课题。做好员工的职业生涯规划与管理工作，对促进员工发展与组织发展，都具有十分重要的意义。

新员工是企业的新鲜血液，是企业保持生机的源泉。合理的人员流入不但可以解决企业人员缺乏的问题，也可为企业带来新的活力。但目前我国很多企业新员工的流失率很高，新员工的跳槽问题成为困扰企业的重大问题。企业要在日趋激烈的竞争中获得持续发展，如何留住这些人才，成为一个十分现实的问题。

文章运用员工早期职业生涯管理理论，分析了现阶段我国企业员工早期职业生涯管理的现状及其存在的主要问题，对我国企业导入员工早期职业生涯管理进行了较为全面的研究。文章首先介绍了员工职业生涯管理及早期职业生涯管理的内涵，分析我国早期职业生涯管理实践、存在问题，并探讨组织职业生涯管理发展趋势和我国企业应采取的对策，设计了企业进行员工早期职业生涯管理体系的五个要点，以期对我国企业改善员工早期职业生涯管理提供理论和实践上的指导。同时，论文还指出职业生涯理论作为一种西方发展起来的理论，很难说对全球的企业都适用，还需要理论研究人员和实践者根据中国的国情加以创新。