华电集团宜宾分公司人员培训分析

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内容摘要2

一、概念界定3

（一）国有企业概述3

（二）培训概述3

二．华电集团宜宾分公司人员培训意义4

（一）从华电集团宜宾分公司于本省其它国有企业差距看人员培训紧迫性4

（二）从华电集团宜宾分公司现有的人才状况看人员培训必要性4

三．华电集团宜宾分公司人员培训现状及问题4

（一）对人员培训认识不到位6

（二）没有系统科学的培训制度6

四．华电集团宜宾分公司产生人员培训问题的原因6

（一）管理者观念陈旧6

     1．企业管理者认为人力是人力资本，而不是人力资源7

     2．企业管理之人认为人是被雇佣的，工资就是他们的价值7

（二）培训制度不健全7

五．解决措施7

（一）更新观念7

（二）健全完善制度7

1．重新定位培训职7

2．将企业战略与员工发展相结合8

3．人员培训的内容9

（三）注重培育企业文化10

结束语10

参考文献11

内 容 摘 要

华电集团宜宾分公司是一家火力电力生产的国有企业，嫡属于中国五大发电集团之一的华电集团。该厂成立于1997年。随着市场经济时代的到来，企业面临一些机遇，但同时也面临更多的问题，特别是人员培养方面出现的问题严重阻碍了公司的进一步发展。 

 正是基于华电集团宜宾分公司人员培训方面存在的问题，在借鉴许多专家研究成果的基础上，深入分析了问题存在的原因，提出相应的解决对策，从而保证华电集团宜宾分公司人员培训的有效进行。

本文首先从该企业所处的大环境入手，阐述了人员培训在华电集团宜宾分公司中的重要性。

其次，根据该企业的人员培训现状，分析企业存在的问题。

再次，对该企业人员培训方面存在的问题进行了详细分析。出现问题的原因在于管理者的观念陈旧，培训机制不健全，没有重视企业文化。

最后，对该企业人员培训存在的问题，提出了解决对策。对策包括更新观念，健全企业各项制度和建立企业文化。

在科技进步突飞的21世纪，像华电集团宜宾分公司这样的火力发电企业只有以新的竞技状态去迎接新的挑战，大力加强人力资源开发管理，对员工进行培训以防止人力资源无形磨损才能使企业持续发展，在纷繁复杂，瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。

关键词 ： 国有企业  华电集团宜宾分公司  人员培训