企业如何留住优秀员工

摘要...……………………………………………………………………………..….3 

一、概述...…………………………………………………………………………..4

（一）引言...………………………………………………………………………...4

二、留住优秀员工在企业中的作用...…………………………………………...….4

（一）建立人才体系的良性循环...……………………………………………......4

（二）维护员工与企业组织之间的稳定关系...………………………………......4

（三）绩效薪酬与企业经济效益挂钩.. ……………………………………….…...5

（四）利于企业长期战略的部署和执行. ……………………………………….....5

（五）增强企业核心竞争力. ……………………………………………………......5

（六）树立企业良好形象，创造良好的企业内部环境.………………….….…….6

三、影响企业员工忠诚度的因素. ……………………………………………….……6

（一）薪酬福利...…………………………………………………………………..…6

（二）企业对员工的关怀. ……………………………………………………………7

（三）企业的管理制度. ………………………………………………………………7

（四）企业的人才激励机制. ……………………………………………………….…8

（五）员工个人因素. ………………………………………………………………….8

四、留住优秀员工的措施. ……………………………………………………………...8

（一）加强企业培训与开发...……………………………………………………….…9

（一）加强“以人为本”企业文化的不断建设. ………………………………….…9

（二）让员工参与到企业的管理中去，增强员工的“主人翁”意识. ………..…10

（四）加强企业管理者与员工的沟通技巧，体现领导的个人魅力. ……………...11

（五）企业关注员工的心理变化，并及时做出应对. ……………………………...12

五、结束语. ………………………………………………………………………………13

参考文献. ……………………………………………………………………………..…14

内 容 摘 要

在当今的知识经济时代下，企业之间的竞争就是人才的竞争。 员工频繁跳槽不但会使企业的人才流失，阻碍业务发展，也会影响到企业的形象及企业文化，甚至严重影响到企业的经营。认清员工 ，跳槽的原因，采取有效的措施，设置沟通多种沟通渠道，定期展开高层领导与员工面对面沟通，多了解员工心声，能为人才提供更多施展的空间和舞台。针对骨干人才重点培养，只有留住“骨干”才能更快的发展，对做出特殊贡献的员工给予奖励，努力开拓视野甄选人才，广开遇到育人才优化环境留人才，对企业的发展起到至关重要的作用。 员工流失的因素是多方面的。企业应结合自身的具体情况，找出员工跳槽的原因，换位思考并体谅工作中遇到的难处和苦衷。工作中时刻为员工着想，领导要以实际物质关心员工疾苦，让员工更加体会到企业的关怀，做到感情留人。并采取具有针对性的对策，系统分析影响员工满意度的因素，指出员工忠诚度降低造成的危害，留住优秀员工提高他们对企业的忠诚度，企业要在留人的方法、管理制度上与时俱进，才达到企业与员工之间的共赢。

关键词：沟通渠道 满意度 关怀