国有企业的管理人员培训问题研究

国有企业的管理人员培训问题研究4

1． 绪论4

1.1选题背景及目的4

1.2国内外研究与实践现状4

1.3国有企业5

1.4管理人员6

1.3非国有企业的管理人员培训与国有企业的管理人员培训的异同.7

1.4国有企业的管理人员培训与国有企业的一般工作人员培训的异同8

2．国有企业的管理人员培训现状10

2.1出现的问题10

2.1.1企业人力资源培训投入严重不足10

2.1.2缺乏有效的人力资源培训的激励制约机制11

2.2问题的解决11

3、国有企业员工培训案例分析13

3.1XX公司简介13

3.2 XX公司培训现状13

3.3XX公司培训工作中存在的主要问题及对策分析14

4． 结论16

致 谢18

参 考 文 献19

内 容 摘 要

一个企业的发展离不开企业自身发展的规律性，离不开其内部员工的努力，离不开对外界情况的合理应对，这些条件，都离不开合格的管理者的良性管理。随着我国国家经济水平的不断提高，市场经济制度的不断优化，现有经济条件对我国国有企业提出了更高的要求。管理者作为企业航母的舵手，更应该努力提高自身的素质，加强对企业的管理使企业更好的发展。管理者应当通过不同的途径，去寻找更加优秀的自己。而合理合法的对管理者进行培训，不失为一个非常不错的方法。本文提出了对于国有企业管理者的问题，提出了对于管理者培训的要求和评价，对管理者培训进行了阐释，提出了管理者培训的方向。本文主旨是通过培训提高管理者的素质，从而使国有企业更好地发展。

关键词：经济水平；合理培训；管理者； 国有企业