民营企业人员招聘存在的问题及对策分析

1绪论4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

2企业招聘的相关理论4

2.1企业招聘的意义4

2.2企业招聘的原则5

2.3企业招聘的流程6

3苏州通立公司招聘中存在的问题分析7

3.1公司现状7

3.2通立公司招聘中存在的问题7

4通立公司员工招聘的完善对策9

4.1制定人力资源规划，保证招聘的计划性9

4.2进行岗位分析，明确招聘标准10

4.3提高企业招聘队伍的专业化水平10

4.4选择合理的招聘渠道 11

4.5遵守相关法律法规，保证招聘的公正性 11

4.6评估每次招聘活动，提高招聘的有效性11

5结语12

参考文献13

内容摘要

人才招聘是企业人力资源管理中的一项重要内容，也是企业人力资源管理的关键性环节，是企业有效地进行人力资源管理的前提，是企业为了发展的需要企业自身吸收符合要求的劳动力个体的全过程。企业能否保持持续竞争力在很大程度上与企业能否引进合适、适用的高素质人才有很大的关系。通过本人学习企业招聘的相关理论知识，深入了解招聘的意义、招聘的原则及招聘流程，以苏州通立机械公司为例，发现招聘中存在的一些问题，对应招聘中出现的问题进行分析总结完善企业招聘工作的对策。从而达到提升招聘效果的目的，为企业发展做好人才根基储备。

关键词：企业招聘、理论、问题、对策