|
XCLW150021 中小企业人力资源管理外包风险及防范研究 中小企业人力资源管理外包风险及防范研究 摘 要 中国自入世后，市场竞争更加激烈，中小企业的经营环境更加复杂，这就要求中小企业必须尽快提高自身实力并拥有核心竞争优势，以占有、保持和扩大自己产品的市场份额。由于人力资源管理是企业管理中必备的、重要的职能；也是管理成本大、重复程度高的工作。于是，通过企业内外部资源的整合，出现一种新型的人力资源管理模式—人力资源管理外包，这种模式对提高企业经济效益和竞争能力都具有深远的影响。然而，随着人力资源管理外包的发展，其运行过程中出现的问题也越来越多，主要表现在运作程序不规范，缺乏科学的人力资源管理外包决策方法，缺乏人力资源管理外包激励机制与风险防范措施等。 文章介绍了关于人力资源管理外包的国内外研究综述，人力资源管理外包的相关理论。同时，在中小企业人力资源管理现状分析的基础之上，根据人力资源管理外包理论和我国中小企业的特性，提出了中小企业在人力资源管理外包中存在的风险；然后，针对性地提出在人力资源管理外包过程中应对风险所需的措施。 关键字：中小企业；人力资源管理；外包风险；风险防范 目 录 1绪论 ........................................................ 选题的目的及意义 ............................................ 选题的背景 ........................................... 选题的目的 ........................................... 选题的意义 ........................................... 国内外相关研究 .............................................. 2企业人力资源管理外包概述 .................................... 人力资源管理外包的含义 ...................................... 人力资源外包的理论础 ........................................ 交易成本经济学理论 .................................... 核心竞争力理论 ........................................ 战略管理理论 .......................................... 3 中小企业人力资源管理现状及外包动因分析 ...................... 中小企业人力资源管理的现状 .................................. 人力资源管理职能不完善 ................................ 人力资源管理制度不健全 ................................ 人才招聘选拔机制不合理 ................................ 人力资源开发与培训投入少 .............................. 缺乏合理有效的激励机制 ............................... 中小企业人力资源管理外包的动因分析 .......................... 外部动因的分析 ........................................ 内部动因的分析 ........................................ 4中小企业人力资源管理外包的风险分析 ........................... 安全性风险 .................................................. 企业内部管理风险 ............................................ 企业员工方面 .......................................... 企业高级管理层方面 .................................... 人力资源管理职能风险 .................................. 外包商选择服务的风险 ........................................ 信息不对称的风险 ............................................ 企业文化沟通的风险 .......................................... 5中小企业人力资源管理外包风险的防范 .......................... 基于安全性风险的防范措施 .................................... 健全相应的市场机制和调节功能 .......................... 健全外包相关法律法规 ................................. 基于企业内部管理风险的防范措施 .............................. 加强与员工的沟通 ...................................... 转变人力资源管理者的角色 .............................. 妥善安置冗余员工 ...................................... 基于外包商选择的防范措施 .................................... 审慎选择外包商，建立基于战略伙伴关系的合作意向 ........ 尽量多获取外包商信息，选择最适合企业自身的外包商类型 … 加强对外包商的合同管理和规范 .......................... 基于信息不对称的风险防范措施 ................................ 加大对外包商的管理力度，减少对其依赖 .................. 对外包商进行恰当监督 .................................. 基于存在文化冲突风险的防范措施 .............................. 结语 ............................................................
|
|
本论文《中小企业人力资源管理外包风险及防范研究》在人力资源论文栏目，由人力资源论文网整理,转载请注明来源 www.rlwen.com 更多论文,请点人力资源论文查看 | |
| 上一篇：员工“跳槽”现象分析研究——以.. | 下一篇：民营企业人员招聘存在的问题及对.. |
| 点击查看关于 中小企业 人力 资源管理 外包 风险 防范 研究 的相关论文题目 | 【返回顶部】 |
