企业人力资源管理外包决策探究

目 录

一、人力资源管理外包的基本概念及类型3

（一）人力资源外包的定义3

（二）人力资源管理外包的必要性3

1.降低企业管理成本和风险3

2.促进企业管理的专业化、规范化4

3.增强企业的人才凝聚力4

4.有助于培养企业的核心竞争力4

二、企业人力资源管理外包存在的问题4

（一）中小企业人力资源管理外包的现状5

（二）中小企业人力资源外包存在的问题5

三、人力资源管理外包存在的风险6

（一）安全性风险6

（二）破坏企业文化的风险6

（三）管理失控的风险7

四、企业人力资源外包决策的解决方案7

（一）选择合适企业发展的人力资源外包模式7

1.招聘职能外包模式7

2.培训职能外包模式7

3.薪酬设计职能外包模式8

4.绩效考核职能外包模式8

5.劳动关系职能外包模式8

（二）加强中小企业内部的沟通和协调8

（三）建立完善的信息传递机制9

五、总 结10

内 容 摘 要

企业人力资源管理能够有效的促进企业管理水平的提升，提升企业整体向心力和凝聚力，提高其市场竞争的优势。企业不具备先进的人力资源管理团队及管理手段时，将人力资源管理进行外包不失为企业降低成，促进企业可持续发展的良策。人力资源管理的外包较为盛行，很多企业也都选择运用这种方式来简化自身人力资源的工作，从而有更多精力进行企业主要业务工作。但是，在现阶段这种外包服务不成熟的操作模式下，就会使企业与外包方出现摩擦，同时外包管理本身也会存在一定的问题影响服务效果。所以做了必要性分析，并指出了人力资源管理外包中存在的问题，就这些方面的问题进行了分析，同时提出相应的解决策略，以达到提高人力资源外包服务质量的目的。

关键词：企业,人力资源外包,分析, 问题, 解决对策