论国有企业绩效核制度及改革

目       录

一、国有企业绩效考核的理论概述3

（一）国有企业绩效考核的定义3

（二）国有企业绩效考核的目的3

二、我国国有企业绩效考核现状及存在的问题3

（一）企业的绩效考核与企业的战略目标相脱节3

（二）绩效考核目的不明确4

（三）岗位分析严重不足4

（四）对绩效考核的认识太局限4

（五）绩效考核过程中存在太多感情因素4

(六）绩效考核过程缺乏科学的指标设计4

（七）绩效考核结果缺乏有力的考核执行5

三、关于国有企业绩效考核制度改革的建议5

（一）关注战略指标，抓住重点职位5

（二）注重对“一把手”的考核5

（三）树立科学绩效观，建立科学绩效考核制度5

（四）做好岗位分析工作5

（五）拓宽绩效考核制度制定的参与人群范围，提高员工对于绩效考核制度的支持度6

（六）有效的沟通与反馈，坚持公开与公平的原则6

（七）建立企业内外部反馈体系6

（八）建立有效的信息管理系统6

（九）建立个人能力发展计划6

内 容 摘 要

提高国有企业的运行效率、增强国有企业竞争活力长期以来一直是理论界所探索，实业界所追求的主流方向之一。自绩效考核理论被引入实际运作以来，众多学者和企业管理者将该理论方法作为了解决国企问题的法宝之一。然而，绩效考核理论在企业的实际运行过程中取得的效果并不明显。国务院相关部门的调查报告显示，在1044家实施人员绩效考核的企业中，59.1%的企业选择效果一般，选择非常好和很好的比例合计才20%，选择考核效果非常好的企业只有18家，占11.7%。

在飞速发展的信息时代，人力资源已经渐渐发展为第一资源，在不同的企业当中存在着很大差异的绩效考核制度，而作为国有企业这样一个特殊的身份，让绩效考核制度的制定及执行有着至关重要的作用。通过解析国有企业现行的绩效考核制度，浅谈其中存在的问题、探讨如何更科学有效的去规范与执行。

企业对员工的绩效考核只是一种人力资源管理的一种手段而不是目的，绩效考核的目标是提供员工的工作效率，推动企业健康快速发展。企业要根据实际情况，及时的、适当的、有效的、有针对性的采取适当的方法进行绩效考核管理工作，从而充分发挥绩效考核的作用。从近几年国有企业绩效考核制度应用与发展历程分析，预计未来国有企业将更加重视绩效考核。国有企业在实施绩效考核时出现不同问题在所难免，只有清晰地分析问题的根源，根据企业的实际情况有针对性地采取适当的方法和技术手段把绩效考核做好做实，才能充分发挥绩效考核在提升企业核心竞争力中的巨大作用，促进国有企业健康发展。

    关键词：国有企业  绩效考核  改革发展