浅析国有企业薪酬制度改革——以X企业为例

目       录

摘要2

引言3

一、国有企业薪酬制度概况3

二、国有企业薪酬制度存在的问题5

（一）、绩效管理体系不健全、不透明5

（二）、岗位工资与市场水平差异较大5

（三）、薪酬制度的平均主义严重6

（四）、企业冗杂人员过多，造成企业资源浪费6

（五）、薪酬结构复杂，缺乏系统性7

三、国有企业薪酬制度存在问题的原因7

（一）、企业没有科学、明确的薪酬管理目标7

（二）、薪酬管理过程不透明，不公开7

（三）、薪酬结构及体系缺乏科学性、系统性8

（四）、薪酬分配与绩效脱节8

四、国有企业薪酬制度现存问题的解决方案8

（一）、建立完善的个人绩效体系8

（二）、杜绝平均主义，实现薪酬分配模式的多样化9

（三）、加强绩效沟通和反馈9

（四）、建立动态的绩效考核与薪酬管理机制9

（五）、制定民主与透明的薪酬制度10

内 容 摘 要

国有企业在国民经济中的重要性是毋庸置疑的，在最近的一份调查研究报告显示，目前形形色色的国有实体在中国快速增长的国内生产总值(GDP)中所占的比重约为50%。

但是现如今相当一部分的国有企业薪酬制度还很不健全，存在着诸多不足之处，矛盾日益突出。本文就X公司企业薪酬分配制度进行概述分析，根据X公司企业分配制度的不足，在此基础上对国有企业薪酬管理制度存在的问题提出了一系列的分析思考。