招聘是企业发展的前提——浅谈企业招聘

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一、引言

二、人力招聘的信度与效度

三、人才招聘失效的主要表现

（一）招聘标准的把握与招聘方式的选择

（二）招聘条件与实际要求存在差距

（三）忽视内部招聘

（四）招聘人员的素质问题

四、人力招聘失效的原因分析

（一）人才招聘条件与人才招聘的失效

（二）人才招聘评价与人才招聘的失效

（三）人才招聘目的与人才招聘的失效

（三）人才招聘方法与人才招聘的失效

五、提高人力招聘有效性的对策

（一）进行科学的工作分析

（二）选择正确的人才招聘工具

（三）挑选合适的招聘人员，并对他们进行培训

六、结束语

内 容 摘 要

人力资源管理作为企业管理的四大支柱之一，对企业的发展和社会人力资源的配置都产生着越来越深远的影响。要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才，是一件不容易的事情，而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。在招聘过程中应当特别注意细节性问题，并适当掌握和具体运用科学的招聘面试原则是非常重要的。同时，随着经济的发展，人才也愈来愈成为决定企业发展成败的核心要素。人才招聘是企业获取人才的重要手段，也是企业创造和赢得竞争优势的重要环节。但由于人的多变性以及应聘者与用人单位间信息的不对称，使得人才招聘过程中的失效现象非常严重。如何减少甚至消除人才招聘失效，成为每个单位都必须认真考虑的问题。本文试图通过对人才招聘系统的构建，分析导致人才招聘失效的影响因素，并提出提高人才招聘有效性的相应策略。