汉德公司外部招聘体系设计

[摘要] 在当今社会主义市场经济条件下，人力资源管理已经成为现代企业管理中的一个重要组成部分，而甄选合适的员工成为了公司人力资源管理的关键。如何甄选合适的员工一直以来都是困扰企业的难题。笔者通过在杭州汉德公司的实习，发现了其在人力资源尤其是招聘上的诸多问题，由此而引发了对此选题的探讨。

从文章的框架来看，本文先介绍了选题的背景意义，再阐述了人职匹配、胜任力的理论和招聘体系的相关要点。接着通过对杭州汉德公司的概况以及公司人力资源和招聘现状的分析，找出了其在招聘上所存在的问题。针对公司的这些问题，设计了一套科学完整的招聘体系。同时，对市场部经理岗位的选拔过程进行了具体探讨。其中运用人职匹配理论，进行工作分析，得到岗位说明书。再分析此岗位的胜任素质，设计了一套科学的甄选方法。

[关键词]  招聘体系；人职匹配；胜任力

目录

一、杭州汉德公司现状分析 2

(一) 杭州汉德公司概况 2

(二) 杭州汉德公司外部招聘现状分析 3

1.公司的人员选拔以面试为主要测试工具 3

2.公司在年底对当年的招聘进行评估 3

二、杭州汉德公司招聘存在的问题 4

(一) 公司在招聘上缺乏一套完整可行的招聘体系 4

(二) 公司的人才甄选方法不够科学 4

(三) 对落选者处理不当 4

三、对招聘现状的分析 4

四、外部招聘体系设计 5

(一) 工作分析 5

(二) 年度招聘计划 5

(三) 招聘原则 5

（四）招募 5

1、招募渠道 5

2、渠道分析 6

（五）面试筛选 6

（六）人员录用 7

五、总结与展望 9

(一) 对杭州汉德公司招聘体系的总结 9

(二) 对招聘的展望 9

参考文献 10