富士康员工薪酬管理制度研究

摘  要

当前，随着外企的大量涌入及其本土化策略的实施，国内企业正面临着越来越激烈的人才竞争。企业不再仅仅满足于业绩上的直接竞争，在很大程度上还体现在人才的间接竞争中，能否吸引并留住对企业起着重要作用的核心人才成了企业制胜的关键。如何科学设计薪酬制度来激励员工的潜力与留住优秀人才，成为当前企业关注焦点问题之一。

本文简要介绍了工资、报酬和薪金的区别与联系，薪酬制度设计的意义和原则。富士康企业员工的薪酬制度现状分析，以此为例总结企业薪酬制度存在问题的对策分析，以及未来企业薪酬制度设计的趋势。

关键词：薪酬   薪酬制度设计   富士康

目  录

摘  要 1

一、工资、报酬与薪酬的区别和联系 3

（一）工资与薪酬的区别与联系 3

（二）报酬与工资的区别与联系 3

二、薪酬制度设计的意义和原则 4

（一）薪酬制度的设计意义 4

（二）薪酬制度设计的原则 5

三、富士康员工薪酬管理制度现状分析 6

（一）企业的薪酬制度现状分析 6

（二）企业薪酬制度设计中存在的问题 8

四、薪酬制度设计中存在的问题的对策分析 9

（一）职业种类的分析和评价 9

（二）薪酬调查和定位 9

（三）薪酬结构设计 9

（四）薪酬制度实施和修正 10

五、企业未来薪酬制度设计的趋势 11

（一）实施全面薪酬制度 11

（二）薪酬与效绩紧密的结合 11

（三）重视薪酬与团队的关系 11

（四）薪酬的细化和透明化 11

结论 12

参考文献 13