现代企业薪酬体系研究(五)

    主管层 C1

    C2

    C3

    C4

    C5 市场宣传/招生部部长 培训管理/就业服务部部长 财务/人力资源部长/平台支持

    职工层 D1

    D2

    D3

    D4

    D5 市场宣传/招生专员 培训/就业服务专员 业务拓展专员 财务/人力资源/平台支持专员

    新员工 E 新入职人员 新入职人员 新入职人员 新入职人员

    新入职员工，在试用未转正期间享受试用期工资，试用期工资为1000元（根据学历不同，能力不同可适当调整）；获得职位和层级晋升的员工，从获得晋升审批之日起享受新层级基本工资的全额基本工资；职位每年年底进行一次考察调整，主要依据是上一个年度的绩效考核结果；相应的，薪酬层级以及考核标准在下一年的年初进行一定调整；层级调整包括层级晋升、层级不变动和层级降低三种情况。宏观控制三种层级变动的比例为50: 45: 5左右；对岗位工资的整体调整依据劳动力市场价格和公司的发展状况，每3年进行一次基本工资的大调整，每年根据实际情况进行局部微调。

    （3）各薪酬组成具体设计

    基本工资：基本工资中基础工资与岗位工资的比例为1: 1，如3000元的基本工资中，1500元为基础工资，1500元为岗位工资；五个小等级间，依据基本工资按系数（1.2、1.4、1.6、1.8）依次递增，即B级有待改进的工资为3000*1.2=3600元，其他类推。

    绩效工资：绩效工资年底统一发放，按照本公司的年初制定的经营目标的完成情况进行考核，占总薪酬的1/2。若公司实现目标，达到考核标准，则按照基本工资的100%发放绩效工资。

    工龄工资：即年龄工资，是指随着工作年限增长而变动的薪酬部分。年资是对长期工作员工的一种报酬奖励形式，其目的是承认员工以往劳动的积累，激励他们长期为公司工作。员工工龄满五年，开始计入年龄工资，例如：某员工在本公司工作刚好满五年，该员工在接下来的一年内所获得的工龄工资为1200元。

    福利：福利是指员工因其为组织的成员及其在组织中的贡献而获得的工资以外的报酬。华信公司为员工缴纳五险一金；员工按照公司制度享受“项目分红、年度兑现、年功工资、租房补贴、防暑降温津贴、专业技术职务津贴”等多项津贴补助，如：对在外租房的员工，每月补贴500元；病假、产假、丧假、婚假、探亲假等政府明文规定的福利制度，公司严格按照国家明文规定执行，如：公司产假设置为12个月。

    6. 薪酬体系的实施和修正

     针对目前公司存在的问题，对宽带薪酬体系框架设计的几个薪酬层级进行比较分析，首先选择培训管理部门试用，其原因是：培训管理部门是华信公司内部技术含量及人才市场化程度较高的部门，其薪酬水平基本与市场对接。通过培训管理部门的试用，宽带薪酬体系改革的效果得到了公司上下的一致肯定，公司决定将在公司全面实施宽带薪酬，建立起完整的薪酬管理体系，尽最大可能地实现宽带薪酬的激励作用，提高人力资源管理水平。

    在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果。世界上不存在绝对公平的薪酬方式，只存在员工是否满意的薪酬制度。为保证薪酬制度的适用性，规范化的公司都对薪酬的定期调整做了规定。

    四、结论

    本文对华信公司中如何建立科学合理、适应本公司当前发展的薪酬体系做了比较细致的调查研究，在实施薪酬体系改革之前，做了大量的理论研究分析、岗位分析、岗位价值评估、新酬层级设计以及任职资格评估等大量基础性工作。并在实施阶段，先选择在培训管理部门试运行，以降低改革风险和改革成本。并定期或不定期地对实施效果进行绩效评价，对实施过程中发现的问题进行修正与改进，才能保证改革顺利进行。在运用新的薪酬制度以后，87%的员工不仅赞成新的方案，而且工作积极性较改革前相比有大幅度提升。

     尽管如此，薪酬管理是一个全面、系统的工程，本次薪酬体系的设计中，由于知识水平和实践经验有限，在很多方面，还没有进行深入的研究。公司的管理者应意识到薪酬体系设计及改革永远没有完结，时刻关注公司经营情况及市场变化，不断完善及改革薪酬体制，结合实际，服务于公司的发展及促进公司的发展。

    参考文献

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    [3] 赵文嫣.浅谈现代企业薪酬体系改革设计[J].现代营销,2011(7):92—93.

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    [5] 冷亚楠.关于构建现代企业薪酬体系的思考[J]. 人力资源管理,2011(12):143—145.

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    [7] 高松松.论现代企业薪酬体系的设计[J]. 现代商贸工业,2008,20(7):129—130.

    [8] 刘树荣.浅论现代企业薪酬体系设计[J].市场周刊•理论研究,2014(5):131—132.

    [9] 闫轶卿.薪酬管理从入门到精通[M].北京:清华大学出版社,2015年2月第1版.

    [10] 刘昕.薪酬管理[M].北京:中国人民大学出版社,2005年3月第1版.

    [11] 吴正伟,张路刚,张爱娟.再造企业薪酬体系[J].企业文明,2014(9):59—60.

    [12] 孙宗虎.中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案[M].北京,人民邮电出版社2014年2月第1版.

    附件1 薪酬满意度调查表

    一级指标：薪酬满意度

    二级指标：薪酬水平(1—5题)、薪酬晋升(6—7题)、

     薪酬结构与制度(8—13题)、福利与奖金(14—20题)

    问卷填写说明:

    1、问卷分为两部分;即薪酬满意调查和个人基本信息调查,共设问题24个;

    2、问题答案均为单项,请根据您的实际情况选择最符合您的一项。

    一、个人基本信息

    1、性别（）

     A、男 B、女

    2、工作年限（）

     A、半年以下 B、半年—1年 C、1—3年 D、3—5年 E、5年以上

    3、教育程度（）

     A、大专以下 B、大专 C、本科 D、研究生及以上

    4、所在职位（）

     A、一般行政人员 B、招生及就业人员 C、中低层管理者 D、高层管理者

    二、薪酬满意调查

    在目前工作中，您对下列各要素的满意程度如何？请根据您在单位的实际感受，在题项的表格内选择，每题只能选一个选项。（请用红色标出）

    注明:1、2、3、4、5分别表示很不满意、不满意、一般、满意和很满意

    题号 题目 很不满意——很满意

    1 你的薪酬水平同当地的消费水平相比较，你觉得 1 2 3 4 5

    2 你的薪酬水平与同行业的其他企业的薪酬水平相比，你觉得 1 2 3 4 5

    3 与企业内同级别员工薪酬水平相比较，你觉得 1 2 3 4 5

    4 与企业内不同级别员工薪酬水平相比较，你觉得 1 2 3 4 5

    5 你目前的薪酬同过去的薪酬相比较，你觉得 1 2 3 4 5

    6 觉定你薪酬晋升的标准与方法，你觉得 1 2 3 4 5

    7 对于最近一次薪酬晋升的幅度，你觉得 1 2 3 4 5

    8 对于公司对于薪酬制度所提供的资料与说明，你觉得 1 2 3 4 5

    9 对于公司采用的薪酬结构，你觉得 1 2 3 4 5

    10 对公司的薪酬的保密性，你觉得 1 2 3 4 5

    11 对公司现行的薪酬等级设计，你觉得 1 2 3 4 5

    12 公司为你支付薪酬的方式，你觉得 1 2 3 4 5

    13 公司对薪酬制度的执行程度，你觉得 1 2 3 4 5

    14 公司对于福利制度的制定，你觉得 1 2 3 4 5

    15 对公司为你提供的福利内容项目，你觉得 1 2 3 4 5

    16 公司为你提供的福利项目对于你的价值，你觉得 1 2 3 4 5

    17 公司提供的福利金额相对薪酬而言，你觉得 1 2 3 4 5

    18 公司提供的奖金形式，你觉得 1 2 3 4 5

    19 你对公司制定的奖金制度，你觉得 1 2 3 4 5

    20 你对公司的奖金发放方式，你觉得 1 2 3 4 5