关于私营员工离职的分析及思考(二)

    从企业人力资源管理实践来看，人员离职的影响因素可以从外部环境因素、企业因素及员工本人三个方面来分析人员流失的原因。

    （1）外部环境因素

    ①企业所处环境因素的影响

    一般人才流向是从经济欠发达的城市流向发达城市，从欠发达地区流向发达地区。现在我国西部大开发，及大力促进国内经济发展以后，人才流向也从沿海发达城市逐步流向内陆城区，如重庆、郑州、武汉等城市，促使一般人员返回家乡发展。

    ②市场竞争的影响

    很多企业自身培养的优秀人员，因为没有得到及时的职业调整及规划，会自主转向人才市场寻求机会，或被同行或性质接近的企业高薪挖脚。因为企业与其竞争企业之间在人员和技术方面具有非常高的替代性，这些优秀人员不再需要花费更多额外的培训成本，竞争企业为吸引优秀人员加盟，更加愿意开出优厚的条件加以猎取，其实这也是企业优秀人员离职的一个重要原因。

    ③就业形势的影响

    我国经济发展速度迅猛，党中央、国务院始终把就业问题摆在十分重要的位置。我国进入转型发展的新阶段后，根据人口结构和就业形势发生的深刻变化，实施了就业优先的战略和更加积极的就业政策，有效缓解了就业矛盾，就业总量增加。随着外资企业不断引进，国内企业成功转型，更加促进了优秀人员的就业形势。

    （2）企业内部因素

    ①薪酬福利

    薪酬福利是影响员工去留的关键因素，包括薪酬内部不公平、薪酬外部不公平、薪酬与贡献不符、对福利制度不满意等方面。员工一般会将其所得与公司内其他员工、公司外其他同类员工以及自己所作的贡献作比较，如果比较后感觉到不公平，就可能会产生离职意向。

    ②晋升与培训

    员工对自己的职业生涯大都有一定的期望，他们希望在组织里得到培训、获得晋升，在组织中有更好的发展空间。面如果晋升机会有限、得不到培训的机会、对晋升的前景不满意，都有可能使他们选择离开。

    ③公司效益和前景

    公司效益和前景是影响员工去留的重要因素。公司效益不好、在行业内公司无良好发展前景以及其它公司如吸引员工加盟都有可能使员工产生离职意向。只有公司效益好、行业前景佳，员工才会安心留在公司，即使有其它公司招揽，也会不为所动。

    （3）员工自身因素

    员工本人的年龄、个性特征、性别、家庭等因素，也会对离职造成影响。

    ①在年龄方面， 人员年龄越年轻，流动性就越大。因为年轻的人员很少有家庭责任，并且他们精力旺盛，适应性强，所以较年长者容易流动。在个性特征方面，勇于挑战、具冒险精神、自尊心强的人员，其流动性也大。

    ②在性别方面，男性员工的流动率要比女性员工高。

    ③在家庭方面，家庭在外地的人员流动率较家庭在本地的人员高。

    三、KP电子有限公司员工的离职现状及原因