论中小型企业人力资源管理与激励机制建设 (2)(二)

任何一个组织，如果缺乏有效的人力资源激励机制，要实现战略目标几乎是不可能的。我国中小型企业人力资源管理普遍存在激励性不强或缺乏激励性的问题，使员工个人潜力和积极性得不到充分发挥，劳动效率低下，严重阻碍着高素质人才的流入，使得企业很难用高素质人才来替换低素质的人才。才能充分挖掘企业人力资源的潜力，改善员工的知识结构和能力结构，使企业在激烈的市场竞争中赢得主动，不断发展壮大。

二、当前中小企业激励机制中存在的问题：

当前中小企业人力资源管理上还没有充分利用完善的激励机制以促进企业发展还存在很多问题，主要表现在：

（一）人才观念落后

     我国的一些中小企业对人才根本不重视，没有把人才当做一种资本来看。还没有认识到不断提高员工的专业能力，有机会就应该放手放权让员工自主管理一些事情。对于企业的可持续发展具有积极的作用。

（二）激励措施的无差别化

      许多单位实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，没有建立多渠道、多层次的激励机制，采取自助餐式的激励机制：即对不同类型、不同级别的员工采用不用的激励方式，不能一种制度从一而终。

（三）激励就是奖励

      激励的表现形式有正激励如奖赏，负激励如惩罚。切不可一谈到激励就是奖励，只不过在运用惩罚时要注意，惩罚力度不能过大。多用奖励，辅之以惩罚。

（四）激励过程中缺乏沟通

      在管理中往往重视命令的传达，而不注意信息的反馈，通过沟通，对激励措施不断加以完善，力求达到更好的激励效果。奖励和惩罚同样的重要，有比较才会有鉴别，

（五）过度激励

激励也要把握度。有人说：“过度的压力可以让天才变白痴。适当的激励，却可以让白痴变天才。”这句话直接道出激励力量的伟大，也为这个“度”字作了最好的诠释，适当的激励才会有积极意义。

       人力资源管理部门要经营好企业现有人力资源，就必须结合企业实际，了解和把握好企业人才成长的客观规律，创造较好的环境和规范的制度，为人才智力资源的超值增值服务。为了实现企业人力资源的超值增值及创造出更高的附加值，人力资源管理部门和企业管理者除了应具有良好的管理理念之外，都必须掌握一些有效可行的激励的方法和措施以达到此目的。

三、完善企业人力资源管理的有效激励机制的措施

（一）以员工需求为出发点建立激励机制，要实现有效的激励机制