针对民营中小企业核心员工流失现状及对策的看法(一)

针对民营中小企业核心员工流失现状及对策的看法

一．企业核心员工的特征

核心员工是指其创造绩效及对企业发展最有影响作用并在某方面“不可替代”的员工，一旦失去将严重影响企业效益，而核心员工在企业表现出来的特征也非常明显。

1、稀缺性

核心员工因为拥有较强的工作能力和专业水平，也在一定程度上属于企业文化的适应者和培育者、创新者，大部分作为金字塔上的上层管理人物，对于整个市场都是供不应求的，但这种人才又是每个企业高需求的，即使有些企业在核心人才的抢占上获得先机，也是需要更大的资本投入和系统的人力资源管理。

2、关键性

核心员工在企业所占比例约20%但是他们为企业所创造的利润为80%，他们掌握着企业的关键技术、参与企业的管理、直接与客户打交道，核心员工大都处于企业的关键岗位，利用着所有的重要资源。

3、不可代替性

核心员工本身作用的形成，基本上都是企业经过长时间的企业文化变革，企业为其投入大量的培训费用，成为了对企业资源有支配作用的核心人员，因此企业在短时间内很难培育和招聘到相关人才，即使内部培育和外部招聘到相关人才，也需要耗用大量的重置资本，但短时间内不一定可以起到关键作用。