中小企业人力资源管理问题初探(三)

　　中小企业在管理的过程中，主要是以生产为主导，资金比较稀缺，主要是把资金使用到一些显而易见的原材料的购买之中以及设备的更新换代，却不愿意投入更多的资金到人才的培养和激励上。其主要的原因就是因为人才没有获得真正意义上的重视，也没有发挥人才的实际价值。第二，很多中小企业在引进人才的过程中，过分追求一些高学历的人才。在中小企业的人力资源管理的过程中，还经常出现这样一种情况“借鸡生蛋”。以为通过招聘来更好的提升员工的素质，而不愿意花费过多的金钱到员工的素质培养上，尽量的降低人力资源的培养资金。 

　　2.3 缺少战略性的人力资源计划 

　　在对中小企业的调查中可以看出，中小企业的规模一般都比较小，管理人员的素质也比较低，对于企业的发展缺少准确的战略规划，极少有企业的管理人员会对企业的人力资源进行策划，并且也不去实施。在企业人力资源管理上面，企业的管理人员认为企业的主要任务就是为了更好的找到业务的增长点，推进企业的发展，并不是为企业的未来打下基础，也是需要制定一个长远的人力资源管理规划。这样的观点造成了管理人员在制定计划的时候，不注重对于人力资源和企业发展的协调性，对于员工的培训计划、员工的奖励政策、员工的职业规划等也都只是根据企业当时的发展状况而定，主观性很大。这样不但使得企业不能及时的获得合适的员工，也会阻碍企业的运行。　

三 中小企业人力资源管理中创新观念的研究和解决措施

中小企业在人力资源市场的竞争中已经处于明显的劣势，面对人力资源管理的严峻形势,中小企业需在充分重视的前提下,从新的高度以新的眼光,采取断然对策，以求突破性地开拓人力资源开发与管理的新局面，摆脱由于人力资源管理缺陷引起的企业发展瓶颈。以本人浅见，中小企业可以考虑以下几个对策。 

3.1建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人才团队。

一个好的科学的制度，可以事半功倍。中小企业要从长远规划，建立科学的人才引进制度，引进企业真正需要的合理的人才。对于新进人才进行公开招聘,建立公开、公平、公正的外部招聘制度，采用面试、笔试、心理测试、情景模拟等科学的招聘方法综合考验应聘者的能力素质。对于现有人才，要严格进行绩效考核，优化配置，对员工进行再教育与培训，正确引导员工重视自身素质的提高，强化岗位技能的精益求精，树立终身学习的观念，主动谋求不断接受教育培训的机会。海信集团总裁周厚健说过“一个成功的企业，首先生产的应该是人，其次才是产品”。 也正是他的这种用人方式引导海信走出低谷，实现了企业的复兴。企业只有把关键人才的不断开发和后备人才的培养作为重中之重，才能吸引人才，留住人才，建造一支忠诚优质的人才团队，为企业发展提供长足强劲的动力。

    3.2加大人力资源投资，建立培训系统，完善培训体制。