中小企业人力资源管理问题初探(一)

中小企业人力资源管理问题初探 

摘 要：

改革开放以来，我国的经济飞速的发展，中小企业迅速崛起，并得到快速的发展和壮大在我国国民经济中占据着主导地位并对我国的国民经济作出了重要的贡献。现在全国工商注册登记的中小企业就达到了1000万家，甚至达到全国工商注册登记企业总量的99%。随着时间的推移，中小企业因为管理人员的缺失、管理方式存在问题以及管理体制不够完善等多方面的原因，使得很多中小企业只能够进行一些密集型和粗犷型的工作，使得企业在市场中处于劣势地位。所以，人力资源管理是中小企业得以发展的关键因素。下面将从中小企业人力资源管理的现状入手进行分析，并提出解决对策。 

　关键词：中小企业；人力资源；现状；解决措施   

引   言

自从我国成为WTO贸易五大理事会之一以来，我国的国际地位也越来越高。我国加入贸易组织，其本身经济发展得到了空前的进步，逐渐与国际经济市场接轨，融入到全球化的大环境中，这就造成我国商业人才方面自己市场竞争的加剧。同时，我国大部分企业也逐渐意识到保持和获取人力资源将是企业在如此严峻经济竞争下存活并发展的优势和关键。然而，决定企业发展和生存的要素在于以人为本，人力资源已经作为企业人才吸纳的特殊资源和第一资源。目前，人力资源已经成为企业战略管理的主要支柱，逐渐受到企业越来越多的重视。

一 中小企业人力资源管理中的问题和实际状况的分析 

1.1 人力资源意识的欠缺

（1）很多企业的管理人员都把人力资源管理和传统的人事管理相等同，以为人力资源就是进行一些低级的事务工作，就不制定薪酬方案、管理人员档案对员工进行相应的管理。但是现代的人力资源则是把企业的战略目标和个人的发展目标相融合，从而保证整个组织和企业的顺利发展，其中的关键因素就是要调动员工的工作热情。 

　（2）把员工作为“经济人”，不注重个性的发展以及环境因素对人们的影响，让员工不能及时的和企业的人员进行交流和沟通，缺少信任，使得员工的工作热情受挫，没有归属感。 

　　1.2 人力资源投资力度不够，对于员工的培养存在问题