企业分配人才及留住人才的策略(二)

二、人才的不断流失与原因分析

在大部分的企业中人才的流动是很正常的，有一部分公司解决人才流失的方法十分简单粗暴，就是再损失了人才之后，也去找猎头公司进行挖角，寻找新的人才，不断的形成循环，加速了行业内的人才流动，尤其是近几年，以中型企业为主，大量的创新性人才，技术型人才流失的速度是非常迅速的，而且越来越普遍，这一类人都是在当今社会背景下，可以迅速的做出反应，根据市场的变化来改变企业的能力者，是有能力决定企业兴衰，改变企业的创新与发展的人才。更让企业放心不下的是，如今，跳槽已经不再是一个让人羞耻的话题，一步一步的攀登，更像是改变自己人生的励志故事，这也就说明了，大部分企业流失的人才中，有相当一部分人，是追求自身的进步，职位的上升，薪资待遇的提高，管理学中，公平理论就很好的解释了这一点，当你付出的精力与回报的比率，小于同一企业中的，或者相似企业中的相似工作的从业者时，人就会产生不公平感，反之则是产生公平感，人们普遍是追求公平感的，当企业的薪资待遇达不到心中的公平感要求时，人们便会想要离开。甚至部分企业中，还存在根据工作时间决定薪资水平的情况，大部分上了年纪，无法及时变通的老员工享受着较高的薪资和地位，同时也把控着较大的权利，这也会给年轻员工带来较大的心理落差和失望。找准确的定位的意思是首先要让高校中的工作人员明确自身的定位，比如对自己所扮演的角色的认识、所从事的工作的性质，需要做的内容及自己服务的对象，管理工作的目标。规章制度，任务流程，相关的规范和办事步骤要做到心中有数，要明白所有的工作时为了服务，而不是为了领导和管理，明白所做工作的最终目的是什么。长期这样畸形的发展下去，企业的凝聚力降低严重，也就会产生严重的人员流失。最终导致企业的巨大损失或者其它严重后果。

三、简要分析如何解决人才流失问题