企业分配人才及留住人才的策略(一)

企业分配人才及留住人才的策略

我从古至今，人才都是人们所追求的第一资源，尤其是在当今这个社会背景，在时代的迅速发展之下，人才的重要性更是不言而喻，各个企业能否取得长久的成功，保持长期的竞争力，都与人才息息相关，人力资源管理也成为了企业重器，企业形成独特的企业文化，形成特别的核心竞争力，都需要人才，不仅仅需要人才的进入，更需要长期的保持，留住人才。想要足够多的发挥优秀人才的作用，绝不是一锤子买卖，这需要企业运用科学合理的方法和手段，制定一系列的规章制度，实施积极的人才策略和战略。这样才能真正的吸引和留住高端人才，为企业的建设发光发热。人才是各个企业争夺的对象，同时，一个优秀的人才手中可能会控制部分的高端客户和大量资源，有一些企业没有足够长远的战略追求，眼光，盲目的进行发展和管理，不重视合理的控制，导致人才的浪费甚至是流失。在用人方面，仅仅追求过去所说的用人不疑，疑人不用的基础上，还需要进行更加科学的管理，让人才可以发挥正确作用的同时，保证企业的重要资源永远把控在企业的手中，以保证如果人才流失的同时，不会对公司造成过大的损失。本次，我就会简单分析企业中用人和留人存在的问题，原因，和解决方法。做好相应的策略，有助于提高企业在人力资源管理能力。

一、部分企业中存在的用人问题

首先，在用人方面，我们国家很多企业存在人才的严重浪费，职位安排不当，造成专业能力强的人才却在做普通行政工作或者营销工作的例子比比皆是，或者员工被强行安排在自己不喜欢的岗位，都会造成人才的浪费，工作效率的低下，甚至是引起员工的抱怨和反感，再就是员工的实际权限过低，没有存在感和成就感，仅仅是按部就班的从事机械型的工作，也会导致人才的厌倦，进而对企业产生无力感，认同感和归属感逐渐消失，萌生失望和退意，第三，对于很多企业来说，人才流失往往是最为严重，也是最为致命的一个问题，追究其根本原因是因为人才没有得到足够的优待，甚至是更好的尊重，论资排辈而不是以能力与道德素质为基准，这点再部分事业单位以及国企中更为明显。