论企业员工招聘风险(一)

论企业员工招聘风险

企业员工招聘风险是指由于企业招聘工作不当，使企业招不到合格员工或招到不合格员工，从而影响企业经营，使企业蒙受损失的风险。招聘风险会影响企业的生产效率和发展，给企业造成损失。

招聘是企业补充员工的重要渠道，能为企业寻找合适的人才以实现企业发展战略。尤其是知识型员工掌握专门的知识、技能，具有不断创新的能力，越来越成为企业最具价值的资产，知识型员工的招聘更要引企业的高度重视。

招聘风险主要表现在:企业缺失人力资源规划或人力资源规划不完备，导致招聘与企业发展战略不匹配;对职务任职技能、资格条件的分析说明不准确、不翔实，无法有针对性地吸引人才;由于信息不完全、不对称和不确定性，存在“逆向选择”和“败德”等风险:未与知识型员工签订保密协议或签订的劳动合同不周密，致使离职引发企业商业秘密外泄;缺少对招聘成本与收益、得失与成败的总结评价，招聘工作长期难以改进提高等。这些风险都影响着企业的正常运转，甚至会导致企业陷入困境。

一、员工招聘的风险分析

（一）招聘成本的损失以及回报风险

招聘成本的回报风险是指企业在招聘时由于招聘失败或未招到合适人才而造成投入的各种人力、财力、时间等直接成本和间接成本的损失。它在进行招聘预算和决策的时候就可能已经存在。人员甄选要花高昂的费用。“据统计，美国每甄选一名雇员要花费的全部费用平均高达五千美元。而且应聘岗位越高，所需费用也就越大。”虽然一位合适员工随着年限的增加将给企业创造的价值会远远超过这些代价，但我们不能排除这个过程中其他的可能性，如没有招到合适人才，或者甄选到了不合适人才，或者上岗不久就离职等等。招聘了一名不合格员工的损失是相当大的。这些风险就会使企业在竞争中处于较大的劣势。