论员工职业生涯管理

论员工职业生涯管理 1

前言 2

一、职业生涯管理概述 3

（一）职业生涯管理的内涵 3

（二） 职业生涯管理的特征 3

（三）职业生涯管理的内容 4

（四）职业生涯管理的作用 4

1、职业生涯管理对员工的作用 4

2、职业生涯管理对企业的作用 4

二、中小型企业实施员工职业生涯管理存在的问题及现状 4

1、企业对员工职业生涯管理的认识缺位 4

2、中小企业的管理理念不提供职业生涯发展的支持 4

3、组织中没有合适的发展空间 4

4、缺乏专业职业生涯管理人员 4

5、缺乏相关制度措施的支持 5

三、存在问题的原因分析 5

（一）企业方面 5

（二）员工方面 5

1、员工对职业生涯管理缺乏认识 5

2、员工对企业缺乏认同感和信心 6

3、员工对自身缺乏了解和定位 6

四、中小型企业实施员工职业生涯管理的措施及对策 6

1、培育符合企业实际的新型企业文化 6

2、完善企业的职位架构 6

3、疏通员工职业发展通道，制定员工职业生涯发展的多种模式 6

4、建立科学的评估体系 6

5、完善人力资源基础工作，构建员工职业生涯管理体系 7

6、建立市场化的薪酬制度 7

7、建立公平公正的竞争平台，留住企业人才 7

结语 7

论员工职业生涯管理

[摘 要]在人力资源管理日趋完善的今天，实施员工职业生涯管 理成为企业管理中不可或缺的一部分。职业生涯管理对现代企业的招人、留人及企业的发展作用非常显著。当今社会，无论是发达国家还是发展中国家，中小企业都发挥着重要的作用。但是，在我国中小企业中，它们的发展面临着一个重大问题就是职业生涯管理。中小企业的职业生涯管理并没有为企业带来诸如留住优秀人才、发展优秀人才等预期效果。本文在分析了中小企业员工职业生涯管理存在的问题及原因后，提出了解决这些问题的一些对策。

[关键词] 中小企业；职业生涯管理；问题；对策