论中小型企业人力资源管理与激励机制建设

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论中小型企业人力资源管理与激励机制建设 1

一、中小企业建立激励机制的必要性： 1

（1）中小型企业 建立健全的激励机制的重要性： 1

（2）激励机制的理论依据： 1

（3）怎样体现激励机制对于企业的重要性： 2

（4） 企业人力资源是推动整个企业发展的第一资源： 2

二、当前中小企业激励机制中存在的问题： 2

（一）人才观念落后 2

（二）激励措施的无差别化 2

（三）激励就是奖励 2

（四）激励过程中缺乏沟通 2

（五）过度激励 2

三、完善企业人力资源管理的有效激励机制的措施 3

（一）以员工需求为出发点建立激励机制，要实现有效的激励机制 3

1、 建立适合企业情况的激励机制 3

2、建立资源分享的激励机制 3

3、建立有效的内部提升机制 3

（二）建立和完善目标考评制度.重视情感奖励 3

1、有目标，人才能产生动力，目标是一个重要的激励因素 3

2、企业家要注意与员工的情感交流 3

（三） 中小企业激励机制存在的问题 3

1、 激励方式单一: 3

2、企业文化的建设存在较多问题: 4

3、 激励的随意性强,没有制度保障: 4

四、结论 4

参考文献： 4

论中小型企业人力资源管理与激励机制建设

    综观我国中小型企业的人力资源管理与开发，在提高员工素质、挖掘员工潜力等方面取得了一定成效，但还普遍存在激励性不强或缺乏激励性的问题，与国外企业相比，国内企业仍具有较大的差距,如何运用好激励机制成为我国中小企业面临的一个重要的问题。

一、中小企业建立激励机制的必要性：

（1）中小型企业 建立健全的激励机制的重要性：

相对于中小型企业来讲，如果企业有完整的激励机制，那么他的员工就不会