中小企业人力资源管理创新研究(一)

目录

中小企业人力资源管理创新研究 1

1、中小企业 1

2、资源管理在企业管理中的作用 1

3.目前中小企业人力资源管理的现状 2

（1）人力资源管理的地位正逐步转变 2

（2）人力资源管理的制度正逐步建立 2

（3）人力资源管理的手段正逐步完善 2

（4）人力资源管理的理念亟需更新 2

（5）人力资源管理的制度有待健全 2

（6）人力资源管理的水平亟待提高 3

4.中小企业人力资源管理创新的对策 3

中小企业人力资源管理创新研究

人力资源管理就是要通过各方面的协调并相互促进，通过考核与激励，促使人员使用日趋合理，综合素质不断提高，薪酬和福利能够满足岗位人员的需求，使企业的人力资源管理系统形成一个有机的运作体系，使每一位员工紧紧的团结在一起，为实现企业的奋斗目标和自己的理想形成共同愿景页共同努力。目前，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益得到企业管理者的重视和认可。本文的研究正是通过相关管理学的原理，通过对当前中小企业人力资源管理取得的成绩与存在的问题进行深入全面的分析，提出中小企业人力资源创新的对策。

1、中小企业 

   （1） 我国国家计委、国家经贸委、国家统计局以及财政部在研究制订了《中小企业标准暂行规定》，中小企业的划分标准以企业职工人数、销售额、资产总额等指标为依据，结合行业的特点来确定，具体而言可以划分如下：

（2）企业：职工人数在两千人以下，或销售额在三亿元以下，或产总额为在四亿元以下的为中小企业。邮政业和交通运输：邮政业职工人数在一千人以下，或销售在三亿元以下的；交通运输业职工人数在三千人以下 ，或销额在三亿元以下的企业 ；住宿和餐饮行业职工人数在八百人以下，或销售额在一点五亿元以的为中小企业。

（3）批发和零售业：零售行业职工人数在五百人以下，或销售额一点五亿元以下的；批发行业中职工人数在两百人以下，或销售额三亿元以下的为中小企业。

（4）建筑业：职工人数在三千人以下，或销售额在三亿元以下，或资总额在四亿元以下的为中小企业。

2、资源管理在企业管理中的作用

（1）有利于生产经营顺利进行，提高企业的市场竞争力和内部品牌优势.劳动力是企业生产力的重要组成部分，只能通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使之在生产经营过程中最大限度地发挥作用，并在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。

（2）有利于调动员工的积极性，提高企业的劳动生产率和企业的凝聚力，企业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的，这就决定了企业人力资源管理必须设法为员工创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们敬业爱岗，安于工作，乐于工作，忠于工作。并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。

（3）有利于减少劳动过程消耗，提高经济效益并使企业的资产保值增值，进行经济活动中所消耗的和所得到的比较，减少劳动消耗的过程，年终会议，就是提高经济效益的过程。所以，全面强化人力资源管理，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。

（4）有利于控制人力资源成本，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力，人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用，目前企业竞争实质上是人的竞争。竞争力强弱具体表现人力资源成本的高低、人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸的角色。可以说，人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。

3.目前中小企业人力资源管理的现状

（1）人力资源管理的地位正逐步转变