论如何做好中小企业的人力资源管理(一)

目录

如何做好中小企业的人力资源管理 1

一、人力资源管理重要性 1

二、中小企业人力资源管理现状 2

三、改善中小企业人力资源管理现状的对策 2

如何做好中小企业的人力资源管理

曾经的我，看到“人力资源管理”六个字，想到的是人才的聚集，且如何将人的作用运用到最大价值，这才是成功的人力资源管理。经过学习后才逐渐发现，人力资源管理分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源管理是一个选才、用才、育才、留才的过程与结果，作为中小企业的中层管理者，也要学会围绕选、用、育、留四个方面开展工作。如下三点是需要我们探讨和了解的重点：

一、人力资源管理重要性

在我国中小企业已经成为我国经济构成中的重要组成部分,据统计GDP占50%以上,而70%以上的岗位都由中小企业提供。但是人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续成长的一个严重问题：

1.人力资源是企业最重要的无形资产，企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。在知识经济时代，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。任何一个企业都必须提升人力资源的素质，才能创造企业的竞争优势。为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势。企业必须重视人力资源的开发和管理。 　　

2.人力资源将成为推动企业发展的关键因素 ，在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素。直接影响企业的长远发展，是企业获取利润的重要手段。企业的实力强弱、兴衰成败已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。

3.人力资源是企业组织生存发展的命脉，人力资源竞争力是企业的核心竞争力。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理，中小企业更是如此。寻找人才、留住人才、发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力。为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持对中小企业相当重要。但由于其资本薄弱，很难具备像大企业所拥有的实验室和研究开发的能力，所以中小企业若想求发展就必须在人力资源管理上下工夫，合理地进行人力资源的规划和管理，以留住企业所需的人才。