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中外企业人力资源管理模式比较研究 [摘 要]：在世界经济一体化条件下 ,中国境内出现了很多国外的优秀企业，在不同的文化背景下，不同的管理模式也出现了碰撞，不同管理模式下所导致的管理效果和企业效益也日益引起人们的思考。本文基于自己所了解的国企管理模式和国外一知名酒店管理集团的管理模式，对中外人力资源管理模式进行全方位的比较和研究。两企业具有代表性，也反映出了中外企业人力资源管理模式的现状。 [关键词]：中外企业 管理模式 比较研究 企业管理的核心是人力资源的管理,企业的竞争也是人才的竞争。世界各国的企业都在研究如何在市场上招到优秀的员工、如何激发员工的创新精神、如何激励优秀的员工以及如何留住适合本企业的员工,从而提高企业的核心竞争力,这归根到底是如何正确选择适合本国本企业的人力资源管理模式的问题。本文介绍国内外两大集团中铁集团和希尔顿集团的内部人力资源管理现状，进行对比研究，具体有一下几个方面： 工作岗位管理现状比较分析 中铁集团内部对岗位分析的认识还是普遍存在的，但是管理规范化水平有待进一步提高。竞争上岗、计分考核、浮动薪酬等措施基本在每次的工作会议上提出来，但是由于执行力不行，也只能成为了一种口号。在集团内部岗位的设计一直沿用老的架构，并没有与时俱进进行优化。岗位设置上没有体现最低数量原则，岗位冗繁，职能分工不够明确，一直存在干活的人少，领导众多的局面。
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