【摘要】：
现代企业人力资源管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，本文主要研究的是岗位薪酬体系的应用。岗位薪酬体系要求建立在岗位评价的基础上，通过岗位评价确定企业中各岗位的价值及对企业贡献率的大小，并以此为依据确定薪酬等级和薪酬分配制度，从而体现薪酬分配的内部公平性。
本文对岗位评价的意义及评估方法作了整体概述，并结合企业自身的特点详细介绍了岗位评价在薪酬制度设计中的应用。文中所使用的薪酬设计方法和所设计薪酬方案具有较强的可操作性，也能为同类企业的薪酬设计提供参考。
【关键词】：岗位评价、要素计点法、薪酬设计
【正文】：
一、 岗位评价概述
（一）岗位评价的起源及国内外研究综述
在薪酬分配制度改革的过程中，岗位评价应运而生。通过岗位评价确定企业中岗位的相对重要性，从而为薪酬分配提供依据，使得薪酬分配制度更加科学和合理性，能够真正起到吸引人才和留住人才的作用。
作为一项基础性的人力资源管理工具，岗位评价伴随着工业革命的兴起得到快速的发展，经过百余年的理论和实践探索，形成了较为成熟的理论体系和方法体系。岗位评价起源于美国，最初的尝试是美国政府试图建立起一套公正合理的方法去评价政府雇员的工作价值，以确定其报酬水平。1838年，美国国会通过一项在政府雇员中进行的岗位评价法案，基于不同职责和任职条件来确定报酬，使得具有相似工作特点的职位能够拥有相同的报酬水平。
我国学者关于岗位评价方面所做的研究所见不多。1995年，王二平、时勘等人进行大型国有企业的内部分配改革过程中使用了量化职务分析技术，并对此进行了初步探讨。其结果对各职务进行一定分类，抽取决定职务特征的工作关系维数，并在此基础上进行方差分析，确定各维度在总体评价体系中的权重。由于时代性的特点，20世纪90个代初期，我国缺少系统的“基准职位” (Benchmarkjob)作为外部效标对照，他们实施岗位评价得到的结果只是在不同职务特征上各个职位的得分总和，仅相当于各职位间的相对价值。如何将企业内部的相对价值转化为市场值，如何转换企业内部的相对价值比例等等这些问题仍未能有效解决。
近年来，随着人力资源受到越来越多的重视，岗位评价技术同样受到企业越来越多的关注。国内很多学者、专家与企业管理者在研究，很多企业也在试行，并且采用统计学、计算机技术等相关内容。国内著名的管理咨询公司和君创业在大量咨询实践的基础上，针对中国企业的实际情况，对IPE码(International Positioneva luation)即国际职位评价方法，进行修订，制定出本土化的岗位评价方案。
本文将基于岗位评价的薪酬设计理论和案例企业——秦皇岛正大有限公司的实践结合起来，系统地研究岗位评价的方法和过程及岗位评价的结果在薪酬设计中的运用，设计一套基于岗位评价的科学合理的薪酬方案，并归纳总结出企业薪酬设计的一般规律。
（二）岗位评价与薪酬设计的关系
岗位评价是通过科学的方法评估出企业中岗位的相对价值的过程，它已成为建立现代薪酬制度的一项基础性工作。它是以岗位为中心，依据一定的标准和程序来判断不同岗位对组织的价值大小并据此建立岗位价值序列的一项专门的人力资源管理技术。它的理论假设是:对于不同性质的工作岗位，不论岗位的工作内容是否相同，都可以通过对比岗位背后所隐含的付酬要素，确定它们的相对价值，并据此确定岗位薪酬。
在以岗位为基础的人力资源管理体系中，岗位评价扮演了较为重要的承上启下的作用，岗位评价是建立薪酬公平的重要手段。加强对岗位评价的过程控制，可以充分发挥岗位评价的作用，引导员工建立薪酬的公平性认知。
岗位评价对于薪酬设计的意义是双重的:
第一，岗位评价在薪酬设计中引入了理性分析的方法，克服了不同岗位之间由于工作性质、工作内容不同造成的价值对比障碍，使得岗位薪酬的制定可以处于同一标准之下，从而为增加岗位薪酬的合理性，克服其制定过程中的主观性、随意性奠定了基础。
第二，岗位评价的程序性特征为薪酬设计引入了程序公平，帮助组织建立员工对薪酬分配结果的公平性认知。研究发现，员工能否建立薪酬公平性认知，并不仅仅取决于分配结果的合理与否，更重要的是对分配决策过程的参与和认同。这就要求岗位评价不能仅仅停留在建立统一的薪酬衡量标准这个纯技术层面上，更为重要的是通过过程控制实现程序公平，为组织的薪酬体系提供合法性解释。
二、秦皇岛正大岗位评价的实施
（一）秦皇岛正大薪酬现状及存在问题
良好的企业与良好的收入分配体制是分不开的。企业活力的大小，很重要在于收入分配体制是否合理，是否有利于调动员工的积极性，是否增加企业的竞争能力和技术创新能力。建立科学的收入分配新体制是企业机制创新的切入点，为适应现代企业制度发展的要求，秦皇岛正大有限公司针对公司原有薪酬分配制度存在的问题，进行薪酬的改革。
1.秦皇岛正大薪酬体系的现状
目前公司的薪酬结构由岗位工资、绩效工资、补贴和年终奖构成。其中，岗位工资和绩效工资每月足额发放，各类补贴是根据岗位级别的增加而增加，并且也是每月足额发放，年终奖金则是根据企业该年的经营状况而定，经营状况好则年终奖金高，反之则低。
2.秦皇岛正大薪酬体系的弊端
首先，薪酬结构不合理。岗位工资占每月工资的50%左右，并且绩效工资每月都足额发放，这样的薪酬模式是高保健、低激励的模式，对于员工来说，干好干坏、干多干少员工的收入没有多大区别。实际上，由于不同层级的员工的工作内容和能力要求都存在着很大的差别，因此，企业需要设计合理的薪酬结构来激励不同层级的员工。 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页 1/6/6 WORD格式全文下载链接(充值:元) 岗位评价在薪酬制度设计中的应用(一)......
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