关于企业人才战略研究(一)

【摘要】:

     本文以本科阶段所学相关课程为指导,再结合本人在人力资源工作方面的经验,强调现代企业必须实施人才战略才能迎接知识经济的挑战,实现跨越式发展以及跟上人才发展趋势。并着重从引才、育才、用才、留才四个方面展开,分析在我国企业在具体实施人才战略时，可能会误入的误区及及调整思路和相关的创新建议。

    【关健词】:企业、引才、育才、用才、留才

    【正文】:

     西奥多.W.舒尔茨曾说：“企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志。在科技高度发达的今天，没有人才的企业如同一潭死水；只有拥有关键的人才，企业才有不竭的发展动力。”（注1）因此，人才是企业的战略资本，是企业生存与发展的支撑点，谁拥有了具有竞争力的人才，谁就在竞争中占据优势。得人才者得天下，先人才者先天下。

    企业实施人才战略的必要性

    任何企业经营的成败，人的因素最大，属于人的经验、管理体制、智慧、品行、观念、勤劳等无形资源比有形的更重要，因此，企业的经营首需人才。毛泽东同志说，人多，热情高，干劲大；邓小平同志说，要尊重人才，科技是第一生产力；江泽民同志说，人才资源是第一资源，要实施人才战略。

    （一）人才战略是企业迎接知识经济挑战的时代要求

    知识经济是以科技和人才为支撑的经济，而科技的发展是靠人才来推动的，因此，知识经济从一定意义上说，就是人才经济，人才资本将是经济赖以发展的最重要的资源。企业要在知识经济社会立住脚，走得快，就必须加快实施人才战略步伐，不断提高人才竞争实力，才能更好地迎接知识经济带来的机遇和挑战，才能掌握生存与发展的主动权。

    （二）人才战略是企业实现跨越式发展的必由之路

     我国企业与发达国家企业的差距往往是由地位、观念、资金、土地资源等多方面因素造成的，但其根本原因之一就是人才匮乏。人才匮乏会严重阻碍企业发展，造成观念落后，观念落后又造成人才流失，从而形成恶性循环。所以我国企业要实现跨越式发展，势必需要从企业发展的长远角度出发，切实转变观念，优化企业环境，建立以人为本的现代企业人才资源开发培训体系，为企业的跨越式发展提供智力支撑。

    （三）人才战略是企业适应人才发展趋势的迫切需要

     随着我国加入WTO和经济全球化进程加快，人才竞争日趋激烈，人才资源已成为一个国家或企业竞争取胜的关键因素。人才发展趋势也呈现出全球化、复杂化的特点。人才跨国界、地域流量增大，国外企业到中国网罗人才（如美国、英国等发达国家通过加大托福、雅思等考试力度网罗中国人才），经济发达地区的企业到欠发达地区搜挖人才（如北京、上海等企业通过参加全国性人才交流会到西安、湖北挖掘人才）。人才的配置也呈现市场化、灵活性的特点。单位自主用人、人才自主择业的双向选择机制日趋健全，人才流动由“刚性流动”向“刚性流动与柔性流动并举”转变，由计划流动向自主流动转变。人才的发展趋势迫切需要企业根据实际制定人才战略和相关措施，及时调整人才战略。

    人才战略实施现状及存在的误区

     企业人才战略所要解决的不是个别岗位和层次的人才造用或人员安排使用问题，其基本着眼点是根据本企业中长期发展目标，从总体上规划人才队伍的发展目标，制定相应的实施方案与措施，有计划地逐步加以贯彻和实施。（注2）

    在实施人才战略时，我们听到最多的一句话是“以人为本”。的确，人才是企业的焦点，是企业生死存亡的筹码。纵观国内外的知名企业，纷纷制定各具特色的人才战略。如韩国三星“人才第一”、 松下公司“出产品之前先出人才”、精工科技“技术是根、创新是魂、人才是本”等。人才战略重在实施，否则，一切人才战略都无疑是一张废纸。也许正是基于这样的认识，笔者经常看到我们的一些企业持续展览着这样的景观：大幅的招聘人才广告你方唱罢我登场，不断加码的优惠条件该出手时就出手，使抢夺高学历、高职称人员的战争不断升温；看到其他企业如火如荼进行培训，也着急的想赶时髦，随便请了个人来讲课，或者认为培训是为人作嫁衣，自己吃亏。有了人才，到关健时候要发挥他们才能，又会根据他们的学历来确认他们的能力，担心他们的忠诚度，最终觉得还是自家兄弟自家亲；人才得不到重视，没有可发展空间，往往会对企业实施“孔雀东南飞”甚至“麻雀”也要东南飞，此时企业却还想用厚薪留人，到底效果如何，只有自己清楚。这样的现象周而复始的不断上演，它又能引起我们什么样的思考？仔细研究这些现象，不难发现企业实施人才战略实施不是一件轻而易举的事，如果对它的学习和理解仅仅停留在理论和书本的层面，或者对于经营环境认识不足，往往会走进以下一个又一个误区，付出十分惨重的代价。

     （一）引才误区 

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