中小企业人力资源管理

摘要

在21世纪中，人力资源是企业最重要的资源，也是企业之间主要的竞争点。中小企业在市场经济中人才的优势是非常薄弱的，人力资源的培训也顺势成为企业发展的关键。但是在目前我国中小企业人力资源培训方面仍然存在很多问题，对于从中小企业发挥人才优势产生非常不利的影响。本文运用现代企业人力资源管理的基本理论，通过对当今中小企业人力资源培训与开发中普遍存在的问题的分析，认为有效的中小企业人力资源培训应该建立在相应的培训制度及培训体系的基础上，与企业发展战略相结合，与员工个人职业生涯规划相结合，注重员工个体心理素质和潜能的培养，才能使人力资源真正成为企业利润的源泉，从而达到组织绩效最大化的目标。

关键词：人力资源；培训与开发；中小企业

目    录

摘要 I

一、中小企业人力资源管理的优势 2

（一）中小企业扁平化的组织结构 3

3

（二） 中小企业实行所有权和经营权合一的经营方式 3

二、中小企业人力资源管理的不足 4

（一）中小企业人力资源管理体系不完善 3

.… 3

（二）人才激励机制，考核机制不完善 3

…………………………………………………………………………4

1、人员选聘缺少规划……………………………………………………………… 4

…………………………………………………………………………………………

2、缺乏健全有效的员工激励机制和约束机制…………………………………  4

……………………………………………………………………………………… 4

3、薪酬制度不规范，福利政策不合理……………………………………………4

……………………………………………………………………………………… 4

（三）人力资源管理部门职能严重缺位………………………………5

……………………………………………………………………………

三、中小企业员工流失问题的对策 6

（一）重视人力资源管理的重要性 6

1、科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力 6

……………………………………………………………………………………… 6 

2、现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点…………………     6

…………………………………………………………………………………………

（二）建立有效的人力资源管理体系 7

……………………………………………………………………………………… 7

1、建立现代企业制度 7

2、把人力资源管理工作放在战略地………………………………………… …… 7

3、相对完善的激励机制……………………………………………………… ……7

4、努力形成规范的绩效评估体系…………………………………………………8

（三）注重企业文化建设 9

9

结束语…………………………………………………………………… …………10

参考文献 12

致谢 12