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XCLW3608 A有限公司绩效管理与对策研究 (字数：10678) 目录 引言 II 一、关于A有限公司绩效管理的现状分析 1 （一）A有限公司概况 1 （二）A有限公司人力资源现状 2 1.公司员工年龄结构 2 2.公司人员学历结构 2 3.公司员工职位等级人数结构 2 （三）A有限公司绩效管理现状 3 1.绩效计划阶段 3 2.绩效实施阶段 3 3.绩效考核阶段 4 4.绩效反馈和结果应用阶段 4 二、A有限公司绩效管理存在的问题分析 4 （一）制定绩效计划时缺少员工参与 5 （二）绩效考核的对象选择不全面，考评方法单一 5 （三）绩效评价主题不够专业 5 （四）绩效考核目的不清，评价结果运用不全面 5 （五）缺乏健全的绩效反馈机制 6 三、A有限公司绩效管理对策研究 6 （一）制定绩效计划时应重视员工参与 6 （二）明确绩效考核对象，选择恰当的考评方法 8 （三）提高绩效评价主体的专业水平 8 （四）明确绩效考评的目的，合理利用绩效评价结果 9 （五）建立健全绩效反馈机制 10 四、总结 11 参考文献 13 致谢 15
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