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XCLW3609 A服饰公司人力资源开发的研究 (字数：6884) 目录 摘要 1 一、A服饰有限公司人力资源管理分析 1 （一）A服饰有限公司人力资源管理的现状 1 1.1.1公司人力资源部门的结构 1 1.1.2现阶段公司人员的招聘方式 1 1.1.3公司员工的管理方针 1 （二）A服饰有限公司人力资源管理中存在的问题及原因 1 1.2.1公司管理者自身的素质和观念问题 1 1.2.2缺乏人力资源战略规划 1 1.2.3架构设定不到位，缺乏专业的人力资源管理者 1 1.2.4薪酬激励制度实施不到位 1 1.2.5人员流失严重并缺乏控制 1 1.2.6家族式管理模式导致人力资源管理存在弊端 2 二、A服饰有限公司人力资源管理的必要性 3 （一）人力资源管理的一般作用 3 （二）公司发展不断壮大，对人才的需求加大 3 （三）加强人力资源管理有助于提高公司的竞争力 3 （四）人力资源管理能够提高员工的工作绩效 3 三、A服饰有限公司走出人力资源困境的对策 4 （一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 4 3.1.1制定人力资源规划 4 3.1.2形成有效的人才梯队 4 （二）内部招聘和外部招聘结合的方式 4 3.2.1实施内部推荐奖励制度 4 3.2.2增加外部招聘的渠道 4 （三）实施现代人力资源管理方案 4 3.3.1人力资源规范化管理 4 3.3.2 管理人员实行年薪制 5 3.3.3在员工队伍不断扩大的情况下，实施人事外包 5 3.3.4建立富有凝聚力的企业文化 5 参考文献 7 致谢 8
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