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XCLW3630 A股份人力资源管理现状分析及对策 (字数：6010) 目录 摘要 I 一、 人力资源管理的重要性 1 （一）能够提高员工的工作绩效 1 （二）企业发展的需要 1 （三）企业核心竞争力的重要要素 1 二、A股份公司简介及人力资源中心的管理现状 2 （一）A股份公司概况 2 1.公司简介 2 2.管理现状 2 （二）人力中心高层（CHO）的工作与管理 2 （三）A股份人力资源各部门的工作职责 3 1.薪资科的工作职责及现状 3 2.绩效科的工作职责及现状 3 3.人事科的工作职责及现状 3 4.招聘科的工作职责及现状 3 5.培训部的工作职责及现状 3 三、目前公司人力资源管理中出现的问题 5 （一）人才流失-基层员工变动频繁 5 1.对薪酬的不满 5 2.生产员工工作强度较大 5 （二）生产系员工文化素质普遍偏低,对劳动法律法规较为漠视 5 （三）职能系员工对公司制度规范的配合有待加强 6 四、对于目前人力资源管理存在问题的改进方案 7 （一）建立更完善的薪资激励机制 7 1.优质员工晋档机会 7 2.对生产系员工实行年终奖有规则发放 7 3.实行在基本工资以外发放学历补贴的奖励方案 8 （二）组织员工培训并签订培训协议及诚信协议以留住人才 8 五、关于完善企业人力资源制度的思考 9 参考文献 10 致谢 11
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