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XCLW3629 A红木家具有限公司人力资源的开发与实践 (字数：17397) 目录 引言 1 第1章 人力资源开发的概述 2 1.1 人力资源开发的基本概念 2 1.1.1 人力资本的概念及构成 2 1.1.2 人力资源开发及相关概念 3 1.1.3 如何建立完整的人力资源管理体系 4 第2章 人力资源开发的特征和意义 7 2.1 人力资源开发的特征和意义 7 2.1.1 人力资源开发的特征 7 2.1.2 人力资源开发在现代中国企业中的意义 8 第3章 A红木家具有限公司人力资源开发的现状 10 3.1 A红木家具有限公司的概况 10 3.2 A红木家具有限公司的人力资源开发的现状及问题 10 3.2.1 从公司使命出发 10 3.2.2 人力资源开发投入低，效益差 11 3.2.3 对人力资本不够重视 11 3.2.4 工作表现作为薪酬的惟一依据 11 3.2.5 内部提拔 12 3.2.6 人力资源开发观念严重滞后于形势的发展 12 3.2.7 培训、教育、管理体制有待完善 13 第4章 A红木家具有限公司人力资源开发体系设计方案 15 4.1 人力资源开发的设计原则 15 4.1.1 善于发现人才 15 4.1.2 拓宽用人渠道，用人透明度要高，社会性要强 15 4.1.3 要用人所能，不能求全责备 15 4.1.4 用人要信 16 4.1.5 用人要讲效益，不怕风险 16 4.1.6 用人要培养，人才不能无师自通，不能自然成熟 16 4.2 大成红木公司人力资源开发的具体方案设计 17 4.2.1 确定人力资源开发目标和制定具体规划 17 4.2.2 用机制来激励员工进行自主开发 17 4.2.3 优化人力资源配置和开发人力资源潜能 18 4.3 实施人力资源开发的有效途径 18 参考文献 21 致谢 21
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