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XCLW3677 中小企业人力资源管理问题研究——以A电子有限公司为例 (字数：14786) 目录 摘要 I 一、人力资源管理的特点和意义 1 二、中小企业人力资源管理概述 3 （一）中小企业人力资源管理现状 3 （二）中小企业人力资源管理的重要性 3 1、市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理 3 2、人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力 3 3、中小企业人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的保障 4 三、我国中小企业人力资源管理问题分析 6 （一）不注重企业文化建设 6 （二）人力资源管理观念落后 6 （三）人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性 7 1、缺乏规范的招聘流程 7 2、选拔人才的方法单一落后 7 3、在经营管理上多半是家族管理 7 （四）绩效评估缺乏客观标准 7 1、绩效评估的目的单一 7 2、绩效评估等于绩效管理 8 3、绩效评估的公正公开性不高 8 4、绩效管理随意性强 8 （五）不能正确认识人才，人力资源管理体系落后 8 1、“人才”的概念狭窄 8 2、不能从多方面满足员工需求 9 3、缺乏长期有效的激励机制，造成人才流失 9 （六）中小企业人力资源管理的缺陷 9 1、过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全 9 2、按部就班，跟不上发展趋势 10 四、中小企业人力资源管理存在问题的解决对策 11 （一）转变人力资源管理观念，真正做到尊重员工 11 （二）建立科学员工培训管理制度 11 （三）建立多样化的激励机制 12 （四）建立科学的薪酬及绩效考核机制 12 （五）构建优秀企业文化，增强企业凝聚力 13 五、案例——A电子有限公司人力资源问题 14 （一）A电子有限公司的背景 14 （二）A电子有限公司人力资源管理现状 14 （三）A电子有限公司人力资源管理存在的问题 15 1、人力资源管理缺少规划 15 2、缺乏培训体系 15 3、岗位职责不明确 15 4、人员招聘过程无系统性 15 5、薪酬制度不合理 16 6、激励措施缺乏科学性、规范性 16 （四）A电子有限公司人力资源管理问题的原因 16 1．A电子有限公司所处行业的原因 16 2．A电子有限公司自身的原因 16 （五）A电子有限公司人力资源管理问题的应对措施 17 1、提高管理者素质 17 2、走出薪酬管理误区 17 3.培育员工对企业的认同，增强企业凝聚力 18 参考文献 19 致谢 20
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