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XCLW3724 人力资源管理职业化探析 (字数：23215) 目录 摘要 I 一、 引言 3 （一）研究的背景和意义 3 （二）研究的思路和方法 3 二、 文献综述 4 （一）国内研究现状 4 （二）国外研究现状 4 三、 民营企业人力资源管理的现状及问题 6 （一）人力资源管理的意识淡薄 6 （二） 培训机制不健全，培训师资队伍建设薄弱 6 （三） 缺少员工未来职业规划，难以发挥人力资源的潜能 7 （四） 缺乏有效的激励机制及科学的绩效考核办法 7 1. 空白激励 8 2. 激励方法单一 8 3. 激励机制不公平 8 （五） 薪酬福利体系的设计缺乏战略性 9 四、 三民营企业人力资源管理职业化管理体系的构建 10 （一）制定好企业人力资源战略，做好人力资源规划 10 （二）建立人才招聘机制 10 1. 招聘标准明确、招聘渠道灵活 10 2. 打造合适的招聘队伍 11 3. 建立科学招聘体系 11 4. 合理安排面试 12 5. 礼退落选人员 12 （三）加大培训力度 13 1. 制订系统的培训计划 13 2. 培训主体从高管开始 13 3. 培训内容具体，培训形式多样 13 4. 培训课程开发 14 5. 培训投资回收 14 6. 培训过程监督、培训效果评估 14 （四）建立科学的考核评价体系 14 （五）建立激励约束机制 15 1. 经济利益激励机制 15 2. 企业文化激励机制 16 3. 员工发展激励机制 16 4. 员工参与激励机制 16 （六） 建立任职资格体系 17 1. NVQ的概念 18 2. NVQ体系的借鉴意义 18 3. NVQ标准结构 18 4. NVQ考评方法 19 五、 实证分析 21 （一） 职位分析及岗位角色确认 21 （二） 岗位考评标准的建立 24 （三） 岗位任职资格等级考评 30 六、 总结 32 参考文献 33 致谢 34
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