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XCLW3761 企业绩效管理的精细化之路 (字数：7769) 目录 摘要 I 一、 推动绩效管理体系的背景和现状 2 （一）上海华普汽车有限公司简介 2 （二）上海华普汽车管理现状和推动绩效管理的背景 2 二、 绩效管理的具体实施过程 4 （一）加强精细化管理与控制，全面推动战略目标实现 4 1． 公司每月计算各个部门当月绩效系数 4 2． 制定精细化管理评价标准 4 3． 对绩效管理结果进行综合评价 4 （二） 编制人身安全防线，建立安全绩效考评机制 5 1． 建立和完善各厂部安全管理精细化评审标准 5 2． 锁定安全责任目标，持续落实安全生产责任制 6 （三） 以质量精细化管理为主线，落实以品质为中心的绩效考评体系 6 1． 从质量管理实际状况出发，进一步完善质量精细化管理评价标准 6 2．按照质量精细化评价标准，制定质量精细化管理评价办法 6 3．质量系统按照精细管理的要求，重新对各个质量管理办法进行修订和完善 7 （四） 加强和完善财务预算精细化管理，完善KPI指标考评体系 7 1． 全面深化预算管理，提高财务管理控制能力 7 2． 年度预算编制按照“上下级结合、分级别编制、汇总审核”进行 7 3． 强化预算执行过程的管控力度，全面提高企业经济运作效率 7 （五） 把人才培养与员工绩效完美结合，不断提高企业整体素质水平 7 1． 坚持针对性的开展实用性的培训 7 2． 以明确和细致的标准确定工作的要求 8 3． 强化以流程为主导的管理意识 8 三、 推动精细化绩效管理取得的效果和效益 9 （一）精细化管理思维得到了有效的拓展 9 （二）保证了生产经营的正常进行和有效支撑了企业各种经营活动的正常进行 9 参考文献 10 致谢 10
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