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XCLW3836 建筑企业人力资源激励机制的现状及对策——以W建设集团公司为例 (字数：7713) 目 录 摘要 I 一、激励的概述及在建筑企业中的重要性 1 （一）激励的概述 1 （二）激励在建筑企业中的重要性 1 二、W建设集团人力资源现状 2 （一）W建设集团概况 2 （二）W建设集团人力资源基本情况 2 1人力资源组成复杂，人员素质参差不齐 2 2人力资源流动性强，队伍不稳定 2 3总量过剩，结构性缺失 2 三、W建设集团激励机制存在的问题 4 （一）绩效考核不健全 4 （二）薪酬体系设计部合理 4 （三）激励手段过于单一 4 （四）缺乏企业文化 4 四、W建设集团不合理机制所带来的负面影响 5 （一）造成员工的流失，影响在职员工稳定性 5 （二）员工满意度下降，员工缺乏归属感 5 （三）企业缺乏凝聚力，成长缓慢 6 五、应对W建设集团公司激励机制的对策 7 （一）制定一套合理、公平的绩效考核体系 7 （二）建立灵活多样的薪酬体系 7 （三）以人为本，多种激励机制 7 （四）努力构建企业核心文化 7 参考文献 9 致谢 10
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