民营企业员工激励机制存在的问题及对策研究——以平安银行信用卡中心风险管理部为例

目录

摘要 I

一、 激励的原理 1

（一）激励的定义 1

（二）激励的分类 1

       1.学术上对于激励方式的分类

      2.民营企业在激励机制施行中的具体分类 1

 (三) 激励的作用 ....................................................................................................2

二、平安银行信用卡中心风险管理部的激励机制所存在的问题........................................................2

（一）平安银行信用卡中心风险管理部概况

（二） 激励机制存在的问题

     1.管理者缺乏长期激励的意识................................................................................3

     2.激励方式方法单一..............................................................................................3

     3.激励体质的制定不够合理......................................................................................4

      3.1激励机制虚有其表...............................................................................................4

      3.2激励机制的配套措施不完善..............................................................................4

     4.激励成效对于企业的作用远大于对于员工...........................................................4

     5.激励成果的奖惩实现过于拖沓..............................................................................4

三、改善信用卡中心风险管理部激励问题的对策................................................................................................................5

（一）树立“以人为本”的观念 5

      1.思路上应有的转变 5

      2.多吸取员工实质建议...................................................5

（二）多元化激励机制..................................................................................................5

      1.激励过程时间段的多元化...............................................5

      2.物质激励和精神激励相结合.............................................5

      3.激励具体措施的多元化.................................................5

（三）建立相对健全的风险保障制度......................................................................6

      1.建立合理的员工人身安全保障制度.......................................6

      2.建立道德风险防范制度.................................................6

（四）注重企业文化应用...........................................................................................6

参考文献 7

致谢 8