浅议我国中小企业员工关系管理

目录

摘要……............................................................................................1

一、中小企业员工关系管理的现状分析.......................................4

（一）我国中小企业员工关系管理的内部环境分析..................................4

1. 我国中小企业的基本情况...............................................................................4

2. 我国中小企业关系管理相对滞后...................................................................5

（二）我国中小企业员工关系管理的外部环境分析.................................5

1. 经济环境对我国中小企业员工关系管理的影响..........................................5

2. 经营环境对我国中小企业员工关系管理的要求...........................................6

3. 技术环境对我国中小企业员工关系管理的要求............................................6

4. 政策环境、法律和制度环境对我国中小企业员工关系管理的要求..............7

5. 地理位置对我国中小企业员工关系的特殊性要求........................................7

（三）中小企业发展给员工关系管理带来的机遇.....................................8

1. 教育将发展成为员工关系管理发展的趋势...................................................8

2. 未来企业员工关系管理在管理目标上的变化...............................................8

3. 管理技术方面的信息化趋势.........................................................................9

（四）我国中小企业发展使员工关系管理面临的挑战............................10

1. 传统人事管理方式面临的压力 ................................................................10

2. 员工关系管理面临结构调整和优化.............................................................10

3. 企业人才竞争致使管理方面人员流失过快.................................................10

二、我国中小企业员工关系管理存在的问题.............................11

（一）没有开展员工关系管理规划.............................................................11

（二）企业价值观和企业文化在员工意识中模糊.................................12

（三）员工培训没有得到重视....................................................................12

（四）缺乏完善的激励约束机制，导致员工关系管理根本的缺失...........13

三、我国中小企业员工关系管理对策.........................................14

（一）做好员工关系管理规划工作..........................................................14

（二）注重精神意识对员工关系管理的影响.........................................15

1. 教育引导员工认同企业愿景及其共同价值观.......................................15

2. 形成具有自身特色的企业文化..........................................................15

（三）重视员工培训................................................................................16

1. 员工培训的重新定位.................................................................................16

2. 培训内容必须兼顾组织与员工时间，注重学以致用..................................16

3. 培训模式必须具有层次性，方式方法灵活.................................................17

（四）建立有效的信息渠道和完善的激励机制.......................17

1. 建立有效的信息渠道......................................................................................17

2. 建立完善的激励机制.....................................................................................18

参考文献......................................................................................20

致谢 .............................................................................................21