浅谈民营企业员工激励机制的现状及对策 －以A股份有限公司为例

目录

摘要 I

一、 激励理论基础 2

（一）激励模式内涵 2

（二）激励方法论 2

1、内容型激励理论......................................................................................................2

2、综合型激励理论.. 3

二、从A股份有限公司看民营企业激励模式的现状 4

（一）A股份有限公司概况 4

    （二）A股份有限公司员工激励模式现状.............................................4

   1、物质激励............................................................................................................................4

   （1）、颁发奖金.................................................................................................................4

   （2）、提供福利..................................................................................................................5

   （3）、其他物质奖赏..........................................................................................................5

   2、其他激励..........................................................................................................................5

    （1）目标激励...................................................................................................................5

    （2）榜样激励...................................................................................................................5

    （3）机会激励...................................................................................................................5

    （4）公司的职业生涯规划激励.......................................................................................5

     （三）A股份有限公司员工激励模式的成效..................................6

三、从A股份有限公司看民营企业激励模式存在的问题............................7

四、A股份有限公司员工激励模式对策和建议 9

（一）创新激励观念 9

    （二）科学合理的薪酬激励机制 9

     （三）注重精神激励，短期激励和长期激励相结合 10

参考文献 11

致谢 12