浅析信息化视角下小微企业的人力资源管理----以上海市松江区为例

目  录

一、引言...............................................2

二、相关理论概述...................................2

 （一）小微企业的定义...........................................2

 （二）人力资源管理的内涵.............................................3

 （三）信息化人力资源管理的内涵..........................4

三、小微企业人力资源管理现状分析........................................4

 （一）人力资源信息化整体水平提升较快..........................5

 （二）人力资源信息化运用不够普及..............................5

 （三）真正需求的人力资源管理信息化产品少......................5

 （四）组织层次少，对市场反应灵敏.................................5

 （五）对员工的了解程度较高....................................5

四、上海松江市小微企业信息化人力资源管理分析.............................5

 （一）上海松江区小微企业概况............................................5

 （二）小微企业人力资源管理问题分析...............................6

五、信息化视角下小微企业人力资源管理对策..........................9

 （一）转变理念，完善信息化人力资源管理制度................................9

 （二）制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划.................10

 （三）做好企业人才的引入和培训工作.......................................10

 （四）建立多样化的激励机制..............................................11

 （五）积极拓宽人才发展空间............................................12

 （六）推进人力资源管理开发的信息化建设...................................12

  六、结束语........................................................12

参考文献.........................................................13

附录..............................................................14

浅析信息化视角下小微企业的人力资源管理----以上海市松江区为例

摘要：小微企业是国民经济的生力军，在稳定增长、扩大就业、促进创新、繁荣市场和满足人民群众多方面需求方面，发挥着重要作用。促进小微企业健康发展，事关经济社会发展全局，党中央、国务院高度重视。改革开放三十年来,我国市场经济越来越活跃,小微企业人才的竞争也越来越趋于白热化。而众所周知，人才资源是企业发展的根本推动力,更是小微企业发展的生命源。但小微企业由于受限于自身规模和现实情况,人力资源管理状况不甚乐观。然而在经济全球化，网络化，知识化的背景下，国家地区之间的竞争已不再只是靠增加投资和扩大生产规模等传统方式，人力资源已成为组织赢得竞争优势的根本因素。因此小微企业如何更好地规范人力资源管理,这是值得关注的问题。本文通过分析小微企业人力资源管理存在的问题，从信息化视角出发，提出改善小微企业人力资源管理水平的方法策略，力争为企业管理者积极拓展人资管理新思路。

关键词：小微企业；人力资源管理；信息化