企业激励问题研究——以ND地产服务有限公司为例

摘 要

近年来，伴随着市场经济的快速发展，企业的竞争环境发生了深刻的变化。企业要想保持快速、稳定、健康持续的发展，除了不断的挖掘外部利润空间，人才更是企业发展不可小觑的内部关键因素。但是要想吸引、留住企业的核心人才，切实有效的员工激励制度必不可少。有鉴于此，本文就以南都地产服务有限公司为例，对员工激励机制的建立问题进行研究分析。文章首先简要论述了员工激励的含义及意义，然后在此基础上详细分析了南都地产服务有限公司的员工激励现状，接着具体论述了该公司员工激励机制存的建立在的问题，主要表现为薪酬激励不到位、人力资源管理制度不规范、企业文化建设落后这三个方面，最后结合其存在的问题的原因分析，从薪酬激励、绩效考核应与激励机制相关联、企业文化激励模式三个方面提出了相应的员工激励机制建立的策略。

　

关键词：员工激励、现状、问题、对策

目    录

摘 要1

引言3

一、员工激励概述4

（一）激励的含义4

（二）员工激励的意义4

二、员工激励现状——以南都地产服务有限公司为例6

（一）南都地产服务公司简介6

（二）南都地产服务公司激励现状6

三、员工激励机制存在的问题及原因分析8

（一）员工激励机制存在的问题8

（二）员工激励机制存在的原因及分析10

四、员工激励机制的对策及建议12

（一）薪酬激励12

（二）绩效考核应与激励机制相关联13

（三）企业文化激励模式13

五、结论15

参考文献16

致谢17