浅析民营企业人力资源管理问题及对策

摘 要

随着我国经济的不断发展，目前不管是民营企业还是国企，都面临着巨大的竞争压力，在这个竞争力激烈的时代立足，只有良好的产品以及不错的口碑是远远不够的，除了外部的建设，民营企业更应提高自身内部精细化管理，加强人力资源建设，合理调派现有资源，让每个员工都有良好的培养，让团队更富有凝聚力，这才是一个民营企业立足之本。本文从人力资源管理角度出发，结合民营企业分析其中发展的问题，对于鱼员工招聘到培训，心口考核，激励机制等各方面作为切入点，分析一个民营企业该如何调整人力资源管理，如何摆脱缺乏及时的货源，销售部门回收的应收账款不良等，这些问题都可以在人力资源管理的范围内解决。要解决这些问题，不仅要提高认识，更要提高认识。在员工积极性、人员配置、组织文化等方面不断完善人力资源管理体系。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议

目 录

摘 要2

一、引言4

二、民营企业人力资源管理相关概念4

（一）人力资源管理的定义及其内容4

三、民营企业加强人力资源管理的必要性5

（一）人力资源管理的一般作用5

（二）民营企业的经营规模和人员规模不断扩大5

（三） 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力5

（四） 人力资源管理能够提高员工的工作绩效6

四、公司人力资源管理问题及原因6

（一） 民营企业管理者自身素质和观念问题6

（二）缺乏人力资源的战略规划6

（三） 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者6

（四）企业薪酬激励约束制度不到位7

（五）民营企业的人员流失严重并缺乏控制7

（六） 家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性7

（七）对职位没有进行详细的工作分析7

五、 民营企业走出人力资源管理困境的对策8

（一） 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队8

（二） 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式9

（三）实施现代人力资源管理方案9

（四） 民营企业管理资源不足，可实施人事外包10

（五） 建立富有凝聚力的企业文化10

六、结论11

参考文献12