国有企业人力资源绩效管理问题与对策

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中文摘要

绪论

1 绩效管理的含义

2国有企业人力资源绩效管理发展现状

3国有企业人力资源绩效管理存在的问题

3.1绩效管理基础薄弱

3.2绩效管理观念薄弱

3.3绩效考核手段不科学

3.4绩效管理过程中缺乏员工沟通

4改善国有企业绩效管理水平的对策及建议

4.1初步建立关键岗位的胜任力模型，强化绩效管理基础

4.2进一步强化绩效管理观念

4.3完善任职资格体系，提高员工参与绩效管理积极性

4.4建立科学绩效考核手段，尝试绩效管理与职业生涯规划的有机结合

4.5强化绩效沟通提升绩效反馈

结论

参考文献

中文摘要

伴随着中国经济结构的完善，国有企业作为中国经济必不可少的一部分，在中国的经济建设中扮演者不可缺少的角色。随着国有企业国际化程度的不断提高，国有企业面临的市场竞争日趋激烈。国有企业大多数新的人力资源绩效管理机制面临着许多新的前所未有的挑战，但是，由于人力资源绩效管理的传统观念没有改变，一些基本问题尚未得到解决。比如文化氛围不浓厚、没有形成系统的人力资源规划体系等等。这些问题已经成为了企业发展的绊脚石。所以，为了解决国有企业人力资源绩效管理中存在的问题。本文以国有企业为主要的研究对象，首先介绍国有企业人力资源绩效发展的现状，然后分析绩效管理存在的问题，最后提出完善的措施。为国有企业更好地进行人力资源绩效管理提供理论和实践指导。

关键词： 国有企业；人力资源；绩效管理；问题；对策