外资企业的人力资源管理分析

中文摘要

21世纪的中国一个很明显的经济标志就是外资企业的迅速崛起。一个外资企业是否能在其非本土之地占据一个重要位置，是否能够进行良好的运行，人力资源管理起着举足轻重的作用。然而，当外资企业进驻中国后，由于文化上的差异等各方面因素，人力资源管理并未随之进行改变，这给外资企业在华的运行带来了极大的阻碍。 

人力资源管理系统对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，从而提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。人们在对企业管理的研究中，越来越意识到人的管理是现代企业管理的核心，人力资源管理的重要性也越来越明显。外资企业不但要引进先进的技术管理，还要应对好人力资源管理中的文化冲突问题，不断实践，和中国本土的文化和背景结合起来，制定切实可行的战略决策。

关键词：人力资源管理；激励机制；绩效考核机制；企业文化建设    

目录

绪论1

一、外企人资管理现状与存在的问题2

（一）跨文化人力资源管理出现问题2

（二）员工的心理预期得不到满足2

（三）不合理的人力资源配置，导致大量的人才严重流失2

（四）目标激励不切实际2

（五）收入分配机制不合理2

（六）培训机制不合理3

（七）企业文化建设不受重视3

（八）加班现象严重3

（九）缺乏有效的个体激励机制3

二、解决人力资源管理难题的对策3

（一）企业自身管理对策3

（二）改善和提高外资企业人力资源管理的应对措施6

结论8

参考文献9